決策的成敗取決於決策的合理性。中國傳統文化帶入企業決策，導致感性決策淩駕理性決策的局面，導致決策失敗風險高，亟待改變。在這裏，數字經濟的運用可以作為推動財務決策合理化的最有力杠桿。與感性決策不同，理性決策高度依賴相關信息來判斷“得”與“失”。沒有相關信息的決策是盲目的，很容易成為競爭的輸家。數字經濟時代也是速度的時代:落後壹拍大致等於落後四拍，這意味著幾乎沒有機會趕上競爭對手。
數字經濟在帶動財務馬車合理化的同時，也帶動了財務會計的空心化:會計信息越來越難以反映經濟交易的本質。“事務”的概念、類型和方式(碎片化、復雜化、虛擬化)與過去有很大不同。會計的信息功能要麽轉移到大數據和智能平臺，要麽完全外包，導致支持分析和決策的功能下降會計專業和團隊仍然不可或缺，但其真正的功能越來越受到質疑。
怎麽處理？壹種方式是發展和應用管理會計，更好的方式是將管理會計的方法和工具融入財務管理，使企業的管理決策回歸核心部分——經營管理、投融資決策。數字經濟的發展使得這些努力更加迫切，也更容易帶來低調務實的成果。
“稅務運輸”的改革趨勢是簡單化。對於企業來說，這意味著稅務風險管控和稅收籌劃需要轉向“節點模式”，而不是全面出擊。美國控制全球海洋的方式無非是控制12個戰略海峽，每個戰略海峽都是壹個“節點”。在稅務領域，大數據為精準鎖定節點創造了新的機會。