快速反應和快速調整要求企業構建自己的“數字神經”平臺。未來幾年，70%的中國企業將建立自己的信息共享平臺。速度的壓力使得企業需要通過合作來整合資源，發揮核心優勢。規模經濟的要求和新產品研發投入巨大的風險，也迫使企業以合作的方式分擔成本，甚至與競爭對手合作，形成合作競爭關系。
信息技術，尤其是互聯網技術，大大降低了合作交流的信息成本，使廣泛的低成本合作成為可能。通過信息平臺而不是組織整合平臺，合作夥伴之間形成虛擬企業。這樣的虛擬企業既有大企業的資源優勢，又有小企業的靈活性，給參與各方帶來巨大的競爭優勢。未來，中國企業60%的網絡應用將用於內部業務和與合作夥伴的業務溝通。在信息技術飛速發展的沖擊下，很多行業都出現了很大的斷層，遊戲規則在變，新的競爭對手來自四面八方，新的供應商隨時湧現。這種斷層，既挑戰了業內現有的人，也為新進者提供了機會。所有行業都有不同程度的行業洗牌機會。很多中間環節面臨被淘汰的危險，被迫提供新的更大的價值；許多企業進入價值鏈的其他環節(上遊或下遊)；制造業向服務業轉型或在價值鏈中重新定位(如從品牌制造商轉變為OEM制造商)；供應鏈。中國金融(招行、平安保險)、家電行業(海爾、美的)已經開始行動。
企業主動或被動地利用數字化手段重構相應的價值鏈:或奪回客戶；或者重組優化自己的供應商團隊。在傳統經濟中，商品或服務的豐富性和可及性是壹對矛盾。流行的商品總是千篇壹律，而量身定制的商品只能讓少數人享受。
但是數字技術的發展改變了這壹切。企業現在可以用很低的成本收集和分析不同客戶的信息和需求，通過靈活機動的生產系統分別定制。國外的汽車和服裝行業提供了很多成功的例子。大規模的量身定制生產模式會給每壹個客戶帶來個性化的產品和服務，同時要求企業具有極高的敏捷響應能力。