1.解決痛點。
痛點是用戶在使用產品或服務時抱怨、不滿意、感到痛苦的接觸點。轉化為產品，是大多數人在產品的原始需求中反復表達的要解決的問題或要實現的願望。痛點的制定可以從行業、用戶需求、營銷推廣、公司資源、產品功能等多方面入手。，可以作為尋找痛點的區域範圍。在發現這些領域的不同痛點後，公司必須盡力解決這些問題，不斷完善自己。
2.類用戶。
“顧客是上帝”對任何企業來說都是壹個永恒的定理。種子用戶對於企業來說，和企業本身擁有的其他資源壹樣重要。小米最初只有100的種子用戶，而多姑娘最初有16人的團隊。但現在回過頭來看，小米和Duo Girl的用戶群體已經在同品類中名列前茅。留住用戶是企業長期發展的必要手段。在這個過程中，企業必須認清自己的用戶群體，自己的特點，以及如何吸引用戶。根據這些資料，他們可以充分把握用戶的需求，從而擴大用戶群體，為企業“種”更多的用戶。
3.創建類別。
想想用品，用品牌來表達。我們很難取代壹個已有的品類，所以最好的辦法就是創造壹個品類，做這個品類的領導者。在市場上，我們可以發現很多產品都有類似壟斷的地位，比如果凍中的Kijiro，汽水中的可口可樂，搜索引擎中的百度等。這些產品之所以能在如此競爭激烈的市場中生存並占據主導地位，是因為他們成功地讓品牌成為了品類的代名詞。在企業競爭的過程中，壹定要思考如何打造品類，包括技術、策略、命名、定位，這些都需要公司投入大量的人力物力來持續改進。壹個創新品類的成功，可以帶動整個公司的成功。
4.傳播。
我們經常在微信朋友圈看到各種各樣的廣告，很多人因為這些廣告而選擇屏蔽朋友圈。人們對廣告有壹種厭惡感，但壹個內容豐富的廣告卻能在朋友圈很好的傳播。我們可以發現，目前朋友圈流行的廣告，大部分都不是過於華麗和誇張。這些廣告反映的是產品能給消費者帶來的體驗。人們往往願意分享有良好體驗的廣告。所以，企業在引流的過程中，要重點宣傳產品能夠帶來的體驗感，讓廣告的內容打動消費者的購買欲望，甚至讓消費者願意傳播自己的廣告。
5.建立壹個機制。
微信業務往往面臨很多問題，大部分是代理不積極，團隊缺乏凝聚力，核心代理容易流失，不能很好的服務終端客戶，商品無法流通到終端。歸根結底，這是因為微信業務的這些企業沒有壹個完善的運營機制。原始人戰略通過探索和研發提出了原始人新的微信商業模式，從四個方面考慮設置企業機制:壹是需要根據不同的產品和團隊進行定制；其次，要創新升級企業模式；同時要考慮機制能帶來的各種價值；最後，要有良好的價值觀、產品觀、品牌觀。
6.重新訓練。
再好的機制，也要靠培訓來落實。微信業務是有史以來管理人員最少的大公司，人與人之間的聯系很弱，需要通過培訓不斷激活和強化，而培訓是微信業務中唯壹的管理手段。