1，投資控制
部分施工圖完成後，業主可單獨或與施工總承包管理單位* * *共同對該部分工程進行投標，分包的投標報價和合同價格均以施工圖為依據；
招標施工總承包管理單位時，只確定施工總承包的管理費，不確定工程總造價，可能成為業主控制總投資的風險；大多數情況下，業主和分包商直接簽訂合同，可能會增加業主的風險。
2、進度控制。
施工總承包管理無需等待施工圖設計完成後再招標，分包招標也可提前，有利於提前開工，縮短工期。
3.質量管理
分包商的質量控制由施工承包管理單位實施，分包項目的任務符合“他人控制”的原則，有利於質量控制；分包商之間的關系可以由施工總承包管理單位負責，可以減少業主管理的工作量。
4.合同管理？
壹般情況下，所有分包商負責投標、合同談判和簽訂，業主投標和合同管理工作量大；給分包商的工程款可以由施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付，前者有利於施工總承包管理單位對分包商的管理。
施工總承包的概念:
施工總承包壹般包括土建、安裝等項目。工程的施工部分原則上只有壹個總承包單位，裝飾安裝部分可以在合法條件下分包給第三方施工單位。如果雙方在施工過程中受到另壹施工單位的幹擾，可以向施工單位要求賠償施工幹擾和效率降低的費用。或者直接收取建設協調費、管理費等其他費用。
壹般來說，在建築工程中，土建施工單位就是法律意義上的總承包商。土建施工單位負責整個建設工程的施工和服務。如果有分包項目，還要負責總承包方的服務和配合管理責任，如提供水電接口、提供垂直運輸、土建收尾、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉撞擊、預埋鐵件等。按照國家規定，合作費通常是3%-5%，有時收取5%-20%的項目管理費。