給的工資福利也比較高。另外日本傳統公司很多都是終身雇傭，即使工資低的也會很穩定。所以相對於風險較大的互聯網行業，年輕人更願意在傳統行業的公司工作，願意在互聯網創業的年輕人就更少了。
中國的互聯網公司包容性很強，跳槽被年輕人視為加薪的必要手段。但在日本，在at跳槽會被視為“人生汙點”，不受企業歡迎。在這種企業文化下，年輕人逐漸失去進取精神，變得不願意冒險，不願意做自己喜歡的事情，而這恰恰是互聯網公司最需要的。其次，日本人口和市場規模太小，互聯網公司無法生存。目前日本人口1.2億，國土面積相當於我國雲南省，僅東京就占全國人口的1/10。這使得日本的實體商業非常發達和集中。如果人們想買東西，坐幾站電車就可以到達各個商業街和大賣場。大多數情況下，不需要通過網購，這是壹種相對復雜的購物手段。電子商務沒有生存的土壤，自然也不可能誕生阿裏巴巴這樣的互聯網巨頭。
最後，海外巨頭的存在也擠壓了日本互聯網公司的生存空間。例如，雅虎是日本的主要門戶網站，谷歌是搜索引擎，亞馬遜用於在線購物，Twitter、臉書和line用於社交聊天。這些非本土企業在日本的影響力已經根深蒂固，完全封鎖互聯網企業最容易的發展方向，本土互聯網企業幾乎不可能與之抗衡。
另壹方面，由於缺乏本土企業的競爭，進入日本的互聯網巨頭也非常安於現狀，不思進取。以雅虎日本為例，無論是網站還是app的設計都停留在90年代的風格。這樣的網站如何為日本互聯網行業培養所需的人才？綜上所述，人才的缺乏，市場規模的限制，競爭對手的強大是日本互聯網行業始終無法發展的主要原因，而這些都不是壹朝壹夕可以改變的。所以日本雖然有很多高科技，但在互聯網領域確實遠遠落後於中國。