舊中國的民族商業有相當壹部分來源於封建商業。壹方面，它吸收了中國傳統文化中“仁”的內容，在管理中強調內部凝聚力；店鋪銷售時對顧客彬彬有禮，還開辟了送貨上門、隨機定制、保險、退保等多種促銷措施。所以可以加速流通，繁榮市場。另壹方面又表現出半殖民地半封建社會的特征。屬於老式的或家長式的管理。首先，在資本組織形式上，保留了封建家庭、親友、同鄉等組成的合夥制，不同程度地獨資或成立。內部管理制度也帶有很深的男權烙印。
第壹，勞動生活制度。也就是所謂的“店規”是有明確依據的。在勞動方面，店員需要在開店前後為店主和店主做繁重的服務工作，比如洗臉水、洗腳水、拆包洗被褥，甚至是洗廁所。這裏談不上所謂的“人權”。山西省太谷縣曹家是山西省的民間資本大戶，店裏學徒用的衣服不允許有口袋。店員和學徒不得在營業場所過夜。他們應該在早上集體進入櫃臺，並在關閉櫃臺後同時離開櫃子，以防止被盜。店員和學徒應該在離開前收拾好自己的包，放在櫃臺上，以表明他們沒有攜帶號碼中的任何東西。在生活方面，規定不準隨身攜帶貨幣，必須在出納室存錢；在外地采購後，不準私自先回家；不互贈禮物；不要出去看戲。天津正興德茶莊、上海悅誠布店要求所有員工剃光頭。
工資制度規定學徒只給零花錢。店員工資主要采用分紅方式。年底取款，金額不大。很多店主打著“餵”、“用貨”、“日常福利”的名義進行配送。“飼料”主要是年節的“獎金”和“暗塞”；“用貨”是指本店經營的商品，員工需要使用時需要扣除商品價格。為了收買員工的好感。
在財務核算體系中，大家都註重發揮貨幣資本的最大作用。但是信用交流不多，影響發展。而且老賬本不完善，很難反映資產負債損益。在20世紀30年代，“改良的中國簿記”出現了，但大多數公司仍然頑固地遵循舊的簿記。
不可否認，傳統管理從商品經濟發展的整個階段就已經被視為歷史，但在中國這樣壹個特殊國情的國家，它仍然不同程度地頑固地體現在現代企業的管理制度中。需要我們進壹步識別和清理。