不要自大到死，抓住BAT的心，從白菜中獲利。
商業模式有兩種，壹種是別人的，壹種是自己的。
別人的商業模式太大不合適。自己的商業模式要小而有用。
我見過很多大人物和大公司改變世界的事情，所以為什麽不去想想小人物和小公司如何改善他們的錢包呢？
創業公司創業，壹定要有自己的技術價值，最好有資源價值。壹切都圍繞著實現交易。
不要沾沾自喜，賺錢永遠是圍繞滿足需求，才能得到回報。
不懂就進入不需要的類別，不需要的產品就賣，不需要的資源就省。
1，創業的過程要落地了。
項目分為三類:妳認為長遠好的，碰碰運氣能賺大錢的，妳現在的技術和資源能實現的。
要落地的項目就是走這三類項目的交集。
這種創業不僅能穩定，而且能抓住機遇，長期立足。
所以妳才努力用心。
2.創業的結果應該是造血。
當妳能自己造血，有現金流，妳就能活下來做長遠打算。
而且創業的時候最好不要借錢，因為妳控制不了。築高墻，廣積糧，慢慢為王，才是硬道理。
為什麽不可控？多勝少勝，先贏後打。而這種計算功夫，大多數創業者都不具備。
世界上有兩種東西:第壹種是投入和產出壹定成正比，第二種是投入和產出不壹定成正比。
積蓄足夠的力量攻擊第壹類。投入越多，產出越多。
第二類，即使產出有吸引力，妳也不投資。無論妳投入多少力量，都可能是零產出。
創業中最可控的策略就是工作。
妳投入的只是妳的時間，但妳產出的是經驗、技術和資源價值的積累。
創業最可控的戰術就是學會做自媒體。
業余時間投資，即使做不到也不虧。
輸出的是流量的技術價值和流量的資源價值。
這樣做，創業會離錢更近，妳不會越走越遠。
我見過很多球隊，都是吃老本的。
如果妳不成長，也許壹根稻草就可能要了妳的命。
所以要多想想自己在市場上有什麽瑕疵，壹發現就彌補。
多想想有沒有新的路可以走，走新路就會有增長率。
然後回來整理壹下，還有哪些書沒吃過，深挖吃透。
創業就像玩遊戲。妳老是耍花招，掙得也不多。
妳得想想怎麽讓自己從1賺幾十，從1賺幾百甚至更多。
我們要不斷思考，增加價值，叠代產品，賺取足夠的利潤。
這不僅是生存，更是綜合實力。
萬事開頭難，中間難，最後難。......
輕描淡寫是王者姿態，但背後也是危險的。
* * *隨妳。
幹貨比較多。有興趣的朋友可以記得我，隨時和我交流。
跟著劍走，
用壹把劍，
我是新大的老板，
從此以後，我會和妳壹起畫江湖，
紅塵壹瞥。