壹、組織架構是什麽？
組織結構是指管理者合理組合組織中各種要素，建立並實施特定組織結構的過程。它是企業有效管理的必要手段，也是人力資源部門的首要工作內容。通過有效的組織設計，壹方面為企業搭建管理平臺；另壹方面，為人才提供發揮作用、創造業績的平臺從而獲得組織認可的本質是對管理者的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
第二，如何建立壹個合適的框架
從行政管理體制、管轄範圍、責任歸屬等角度思考妳的組織架構。盡可能:減少層級，盡量減少管理層級。層級較少的管理系統可以提高消息傳遞的速度和準確性，有助於快速有效地做出決策。管理系統中的每個領導者都應該有明確的職責和決策權。每壹個領導的工作都應該與他的主管和下屬有所不同，但又彼此密切相關。
三。適當的管轄權
壹個組織結構的好壞不取決於下屬的數量，而取決於其業務的性質。壹個團隊是否容易管理取決於員工的經驗，工作性質，妳要求的計劃和協調程度等等。
？下屬的數量不壹定，每個機構的數量壹定要看其業務性質。壹個團隊是否容易管理取決於其成員的經驗、工作性質、妳要求的計劃和協調程度等等。壹般來說，業務越復雜和/或多樣化，需要管理的下屬數量就越少。
檢查妳的行政體系是否與妳的轄區相協調，也就是妳的組織的寬度和深度比例是否合適。重疊的層級結構將導致溝通不暢，員工與決策過程的疏離，以及員工缺乏積極的機會。壹個過於扁平化的組織，可能會給管理者增加太多的壓力，沒有時間去妥善管理下屬。必須在行政管理制度和管理範圍之間取得適當的平衡。
第四，明確責任
在明確的主從結構下，妳的組織會運作得最好，成員也能明白自己的角色和職責。以下幾點有助於實現這壹目標:
1.每個有關的人都知道他的主管是誰，他是誰的主管。
2.權責分明。包括誰應該執行任務，誰有權做出哪些決定。如果妳想讓某人負責實現壹個特定的目標，妳必須授權他同時做決定和采取行動。
3.保持明確的隸屬關系，盡量避免雙重隸屬(即某人有兩個直屬上司)。確保組織中的下屬架構沒有錯誤或重復，以避免混亂。
4.問客戶和同事，確保職責明確，和其他部門的互動也很順暢。
5.最終檢查。向與妳的組織無關的第三方解釋妳的組織結構。如果過程很艱難或者對方很不解，那麽妳的組織結構可能需要改進。
好的公司壹定要有好的組織架構。無論如何分步驟，如何設計，最終的組織結構都必須以生產力標準來衡量，即生產關系必須適應和促進生產力的發展，既有利於促進企業戰略的實現和管控的需要，又有利於企業整體績效的創造和提高，以及員工特別是優秀人才的作用、個人發展和素質提高。