第壹，模式創新的優勢。歡樂谷突破了主題公園長期以來的盈利模式，形成了“旅遊+地產+休閑”的主題消費鏈，利用主題社區的整體盈利來盤活首都。因此取得了發展上的突破。
第二，成熟的品牌運營思路。與國內很多主題公園相比，歡樂谷已經從“做產品”的有形階段上升到“做品牌”的無形階段。通過娛樂品牌的打造，提升了“歡樂谷”品牌的核心競爭力和認知度，有效區別於國內上千家主題公園，形成了強大的品牌影響力和識別系統。多年來，歡樂谷始終堅持“歡樂之城”的品牌核心價值取向，通過各種活動和公關策劃，不斷強化品牌導向，向遊客傳遞最積極的聲音:歡樂谷能讓妳從繁忙的城市工作生活中解脫出來，釋放自我。想釋放自己，就去歡樂谷。
第三，多層次的營銷方式使歡樂谷具有特殊的吸引力。歡樂谷在硬件上不斷推出新項目，每個項目都力求讓遊客有身臨其境的感覺。比如過山車設定在18世紀的美國淘金熱，激流勇退預示了逃亡過程的艱辛。在軟件上，我們為不同的節日策劃不同文化內涵的演出。比如壹些極限運動和魔術表演，讓歡樂谷更加時尚前衛。
諾士力也認為深圳歡樂谷的成功在於創新，可以說是創新成就了歡樂谷。如:創新主題公園品牌，幸福建設繁榮城市；產品不斷創新、升級和改進；從單壹的城市主題公園到多元化的城市娛樂主題公園的商業模式創新；景區服務創新等等。十多年來，歡樂谷通過不斷創新，正式探索出中國主題公園發展的新模式。