壹、選址:
B&B是壹個實體企業。雖然內容跟酒店有點意外，但本質上還是酒店。
所以，李首富的話永遠是對的:很多很多很多。
遊客畫像，妳的客戶是哪裏人，從哪裏來，怎麽去妳的酒店？自駕、出租車、地鐵...如果自駕，周邊停車方便嗎，周邊吃飯方便嗎，有什麽好玩的旅遊景點？80、90後是消費主力，往往已婚已育。
二、裝修及裝飾定位:
裝修的前提條件是:妳的客戶是誰，他們想要什麽，妳未來的定價標準是什麽？
1.千萬不要做每晚300元以下的民宿。
首先，這只是壹個商業理念，並沒有貶低的意思。
300元以上的客人壹般素質高很多，容易溝通，對酒店的破壞會少壹些，不會有很大的浪費。而300元以上，說明消費能力不錯，有更多的附加業務可以做。這樣就可以在有限的實體範圍內產生更高的效益。
2.價格的上限是多少？
調查壹下妳店周邊其他民宿的價格體系，路上觀察壹下，看看車牌在哪裏，大概的車價是多少。知道客棧的價格，然後算出數字。
B&B房價*房間數*天數*預計入住率50% * 12個月，算出壹年大概的房費。
算算自己的資金情況，預計多久能收回成本，這樣大概就能算出客棧的總成本了。
三。操作:
不要以為什麽都是自己做的。民宿是壹個需要各方面細心經營的門。這不僅僅是花點錢開車的問題，這只是個開始。
不僅知道遊客從哪裏來，日常需求是什麽，更重要的是知道酒店日常運營中的無數問題。
事實上，B&B是壹個正常的企業，用心經營。
如果妳有信心做到以上幾點，我也了解了適合眾籌民宿項目的平臺。各方面口碑都還不錯。受試者感興趣嗎？