第壹，永輝超市需要優化調整其傳統線下零售模式，幫助股價反彈。
首先，永輝超市的主營業務是什麽？新鮮加工的？、?食物供應？兩部分，但由於背後產品供應鏈的商品成本和人力成本上升，永輝超市最近六個季度毛利率和凈利率持續下降。此外，由於永輝超市過於依賴傳統的線下銷售模式，沒有充分將線上客流資源吸引到線下消費；而且還沒有發展出足夠的網上社區團購和超市、電商的網絡營銷模式與競爭對手競爭，會導致持續失去足夠的客流，進壹步間接影響股價下跌。主要可以調整所售商品的供應來源，從而降低商品的價格成本；並簡化生鮮商品的加工流程，從而降低人力成本；同時，適當拓展網絡銷售渠道。
第二，永輝超市要適當拓展社區團購、生鮮電商等線上營銷渠道，幫助股價反彈。
其次，對於永輝超市來說，由於尚超的大部分業務收入來自線下引流渠道，只有壹小部分業務收入來自線上平臺銷售渠道。永輝超市沒有在線上客戶引流渠道投入過多的R&D資金，也沒有聘請足夠多的網絡技術人員在線上銷售平臺進行針對性的營銷，以至於永輝超市經常出現無法應對眾多線上競爭對手的情況。畢竟目前很多商業模式都需要結合互聯網平臺的幫助，才能成功達到高銷售目標的營銷目的。永輝超市要主動出擊，不能坐以待斃，要積極拓展更多的網絡平臺，在網上推廣壹些暢銷商品；既滿足了引流效果，又提高了銷售成功的概率，使得永輝超市的營業額有所回升。
第三，永輝超市要率先嘗試新零售營銷模式，幫助股價反彈。
再者，對於永輝超市來說，未來的商業模式將不再強調純電商模式或單純的線下實體營銷模式。主要強調新零售營銷模式。畢竟在未來的商業競爭中，不再是單純依靠線上引流，線下發貨，而是將物流系統網絡化，從而達到線上調度、調控的效果。這種方式的好處是，永輝超市可以通過線上渠道將顧客引流到線下消費；然後通過線下渠道，將永輝超市的線上商品銷售渠道推廣給線下消費者。而物聯網物流可以充分提高消費者所需商品的運輸效率，從而使得永輝超市的營銷模式具有很強的市場競爭力。所以可以率先小範圍嘗試新零售模式，讓營業額回升。
註:永輝超市連續六個季度出現營業額下滑跡象，2021上半年凈利潤虧損。因此，永輝超市的主要領導應該主動調查和收集永輝超市所面對的消費市場的動態信息。結合這些信息，對永輝超市的產業組織和營銷模式進行優化和規範。並積極開拓新的線上平臺引流銷售渠道。為了抗衡同行擁有的社區團購和生鮮電商的天然優勢。進而消除了永輝超市營業收入提高的現象，最終永輝超市發行的股票價格逐漸回升。