1.受眾分析:產品賣給誰，有什麽用？競爭優勢在哪裏？比如壹個家紡賣家，他的產品賣給28到35歲左右的家庭主婦，壹定是對品質有要求，有消費能力，註重生活品質的人。市面上119的四件套不是這群人想要的，市面上非主流個性化印花的四件套也不是這群人想要的。簡約優雅，成熟穩重，價格中等偏上，這是他們的定位。當妳店裏的產品滿足了某個目標群體的多維度需求，這就是完美的受眾分析。
2.競品分析:首先要確定哪些產品是競品，也就是能直接搶走妳客戶的產品，都可以是妳的競爭對手。買399元四件套的顧客，不會為了便宜而買150元的四件套。床上用品這麽貼身，稍微有點消費能力的女性都不會忽視床上用品的質量。150元的四件套不是妳399元的競品，不需要過多關註，但也要註意。可以作為潛在的競爭對手。
3.流量分析:競品確定後，分析流量結構，搜索流量多少，平臺頁面給的個性化流量多少，廣告比例多少，PC無線比例多少。不同品類的流量結構有不同的特點。比如海參這個品類，流量池特別小，UV值特別高，整體廣告流量也小，但是廣告費用比較高。搜索流量和老客戶回訪占比極高，比如服裝，很多低價爆款廣告占比非常高，非常兇猛。分析流量結構可以幫助妳確定哪些流量渠道最容易升級和勝出。這樣，如果妳拿了錢，妳就知道該把錢花在哪裏做推廣和。
4.銷售趨勢:日銷售額、7天銷售額、30天銷售額是上升趨勢還是下降趨勢？波動範圍是多少？再分析壹下，在這樣的銷售趨勢下，搜索流量是上升還是下降，上升還是下降的是什麽？銷量永遠是影響搜索的壹大砝碼。確切的說，應該是銷售趨勢營造得好，流量自然快速增加。分析同行搜索資源比較好的店鋪，銷售模式是什麽，想辦法通過推廣、廣告、活動打造銷售增長模式，分析流量和銷售數據，為自己未來做壹個爆款計劃。
5.成本利潤:產品定價多少，成本多少，包裝快遞扣多少廣告費？賺錢嗎？避免選擇壹個全平臺都在拼命燒錢的品類，擠進魚死網破。最後大家都會吃虧。比如家紡裏的蠶絲被，很多想嘗試的老板，花了大價錢之後，就放棄了。比如女裝中的衣服，有多少工廠想開辟線上電商業務，最後燒了很多錢最後放棄了。