在壹二線城市房價普遍偏高的影響下，品牌長租公寓成為越來越多年輕人的選擇，當前我國的租房人口總量達1.8億人，未來市場容量將達到數萬億市值。參考目前上海的形勢，預計未來很可能會有40%以上的家庭買不到房。而對於打拼階段的年輕人，以租房作為安居樂業的選擇不失為明智之舉。買不起房與買不到房，這兩部分群體為長租公寓帶來穩定長期的市場客流。正是看到這壹點，從開始，萬科、龍湖、保利等房企逐步涉足長租公寓市場，目前前20強房企已有15家進入長租公寓市場。
時至今日，長租公寓成為房企發展新趨勢。“物業持有，租售並舉”的政策導向，意味著房地產進入下半場，原有快速周轉的房地產模式面臨變革，開發商持有運營物業的盈利能力將成為下半場勝出的關鍵指數。而關於長租公寓的盈利問題，業內人士常說的壹句話就是：“算不過賬來”，都55%的拿房成本占比和65%的入住率是長租公寓行業盈利臨界點，僅就拿房成本這壹點來說，很多企業難以做到如此低的成本。
如何在現有的市場條件下，消化拿房成本占比是開發商獲取快速擴張規模化復制能力的關鍵要素。通過產品創新，實現差異化競爭是可操作途徑。建築規劃、戶型設計、裝修風格是主要著力點。
目前上海的長租公寓現有的運營模式是傳統的“二房東”模式，總的來說行業***同面臨四大困境：同質化運營能力、租金成本越來越高、推廣成本受限、物料采購成本高成為制約行業發展的瓶頸。對於長租公寓來說整體市場是藍海，運營管理是紅海。就目前看來長租公寓運營服務商，還沒有壹家敢稱盈利。除了盈利模式，還需培育完整的租賃產業生態鏈，在房地產互聯網租賃信息平臺服務、托管服務、軟件供應等領域產生具有代表性的企業，形成成熟的租賃市場。