在傳統的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存
而采購。在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單
是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然後制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再
驅動供應商。
（二）從采購管理向外部資源管理轉變
供應鏈管理模式下的采購管理將事後把關轉變為事中控制——供應管理或
者叫做外部資源管理。
為此，制造商的采購活動需要采取如下改進措施：
1.和供應商建立壹種長期的合作關系，壹種互惠互利的合作關系。
2.通過提供信息反饋和教育培訓支持在供應商之間促進質量改善和質量保證。
3.參與供應商的產品設計和產品質量控制過程。
4.協調供應商的計劃。
5.建立壹種新的有不同層次的供應商網絡，並通過逐步減少供應商的數量，
致力於和少數供應商建立合作夥伴關系。
外部資源管理並不是采購壹方（制造商等下遊企業）的單方面努力就能取
得成效的，需要供應商的配合和支持，為此，供應商也應提供相應的協作。
（三）從壹般買賣關系向戰略協作夥伴關系轉變
在傳統的采購模式中，供應商與需求企業是壹種簡單的買賣關系，無法解
決壹些涉及全局性戰略性的供應鏈問題。而在供應鏈管理模式下，供應與需求
的關系是戰略協作夥伴關系，可以解決如下壹些問題：
第壹，庫存問題。
第二，風險問題。
第三，便利問題。
第四，降低采購成本問題。
第五，組織障礙問題。
供應鏈管理環境下的準時采購策略
壹、準時采購的基本思想
準時采購的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰
當的質量提供恰當的物品。
二、準時采購對供應鏈管理的意義
準時采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性，體現了供應鏈管理的協調性、同
步性和集成性，供應鏈管理需要準時采購來保證供應鏈的整體同步化運作。
三、準時采購與傳統采購的不同
（準時化采購的特點）
1準時化采購與傳統采購的區別。
（壹）對供應商數量的選擇不同
傳統的采購模式壹般是多頭采購，供應商的數目相對較多；準時采購采用
較少的供應商，甚至單源供應。
（二）對供應商的選擇標準不同
在傳統的采購模式中，供應商是通過價格競爭而選擇的；但在準時化采購
模式中，選擇供應商需要進行綜合評估，在評價供應商時，價格不是最主要的
因素，質量才是最重要的標準。
（三）對交貨準時性的要求不同
準時采購的壹個重要特點是要求交貨準時，交貨準時取決於供應商的生產
與運輸條件。
（四）對信息交流的需求不同
準時采購要求供應與需求雙方信息高度***享，保證供應與需求信息的準確
性和實時性。
（五）制定采購批量的策略不同
小批量采購是準時采購的壹個基本特征。
、準時采購的優點
（壹）大幅度減少原材料和外購件的庫存
（二）提高采購物資的質量
準時采購把質量責任返回給供應商，從根源上保障采購質量。
（三）降低原材料和外購件的采購價格
由於供應商和制造商的密切合作以及長期訂貨，再加上消除了采購過程中
的壹些浪費（如訂貨手續、裝卸環節、檢驗手續等）
，就使得購買的原材料和外
購件的價格得以降低。