2.相對於沒有保障，有準入門檻，可以篩選客戶的“能力”。同時，保證書作為篩子，也是篩選零售商品牌和經營能力的尺子。壹般來說，知名品牌附加值高，毛利水平高，經營能力強，抗風險能力強。
二、具體實施過程中有兩種基本模式:壹是逐步提取階梯比。在養業務階段，設定較低的保障。通過流水的增加，提現量也增加了，因為經營業績提高了，零售個人業績提高了，開發商收入增加了。但這種設置強化了中觀和商場的管理水平，更突出的是管理公司管理業績的提升。
第二，階段比例的逐步提取和“扁平化效應溢出”的回報模式，有利於激勵業務個體，篩選不適合或不能在運營中積極改善“扁平化效應”的業務個體。什麽是“平均效率”？每平方米的運行性能簡單來說就是每平方米水的流量。如果個人的平均效率高於整個商場的平均效率，則說明個人對商場的運營有積極作用，反之亦然。為了讓“扁平化效果”更加公平，可以考慮業態和樓層的影響，為以後的調整提供依據。這種模式的另壹個好處是對個體經營者的積極營銷和推廣給予激勵。商場不僅是商業管理公司的商場，也是每個個體的商場。購物中心管理的質量是每個利益相關者共同努力的結果。過去我們過於強調操作人員的專業性。現在更應該關註個體經營者的業務能力。如果回籠資金的激勵使他們提高了管理能力和推廣力度，對商場無疑是非常積極的。同時我覺得這樣有壹個獨特的篩選方法:弱品牌的攔截，這個門檻很高，但其實對於有運營能力的知名品牌來說，這個門檻是“虛”高的，對於弱品牌來說，是真的“實”高的。