壹二線市場，渠道紅利消失，電商現在越來越貴。這時候家居零售企業應該如何做市場，如何下沈市場，為企業搭建私有域流量池？
壹、家居零售企業如何做才能下沈市場？
市場下沈，除了渠道和市場的下沈，其實是戰略重心的下移。壹二線市場其實很難做。壹個是流量紅利消失，壹個是壹二線市場競爭太激烈。所有品牌在這裏搶客戶搶市場都很難！
渠道下沈，市場重心和策略要提供支持，賦能代理商。如果代理積極配合，他們也應該向前移動終端。如果代理商配合不夠，可以直接開發有意願的終端，做好機型市場。另外，產品與渠道、終端的匹配很重要。如果妳現有的產品都建立在市場和渠道上，那同樣是無效的，即使前期投入再好，也是不可持續的。
渠道很終端，就是考驗妳的營銷水平。高端位置可以玩高價值高轉化。
這個還是有空間的，可以做好的。很多人害怕如果代理人不全身心投入品牌會發生什麽。其實如果代理商不致力於品牌，那就是溫水煮，不知道這個市場是怎麽死的。
第二，為企業或品牌打造私域流量池。
關於私有域流量池的創建，我之前講過幾次。還是要看產品的適應性，高價值，高頻，社交屬性。
私有領域的本質是什麽？用通俗的話來表達，私域的本質就是那些妳可以反復“騷擾”、反復推廣、安利的人。
事實上，私有領域的概念並不新鮮。在社交媒體普及之前，妳的客戶的聯系方式，比如電話號碼、郵箱地址或者家庭住址等等，所有妳能找到他的方式方法。這是妳的私有域流量。
目前私域流量的玩法通常有三種。
第壹種，購物助理，通常適用於銷售端的百貨公司、店員、促銷員等等。
這類客戶群體比較廣泛，適合註重性價比和高頻購物的消費品。
第二種，學科專家，適合特征非常明顯的消費群體運營。
這個群體具有* * *性需求、群體意願高的特點，比如追求專業、生活方式、具有社交屬性的品類等。
第三，私人合夥人。
通常適用於奢侈品或者教育、醫療保健等單價非常高的品類。這群忠實客戶價值高，私密性高，個性化要求高。
在這個社區裏，私人合夥人給予用戶全方位的指導和幫助，成為客戶生活的壹部分，給予專屬的建議。妳是客戶的私人搭配師，營養師，健康管理顧問等等。
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看到私有域流量的好處，各行各業的企業都開始蜂擁而至。建立壹個個人號，吸引壹個群體，並不難。難的是如何在不打擾用戶的情況下，真正在用戶身邊提供服務。關於私有領域的問題還是要回答:什麽品類適合私有領域，什麽不適合？品牌與用戶的距離應該如何拉近？從哪些渠道和平臺導入流量成本最低，群體最精準？如何合理合法的利用微信平臺引流流量池？