操作範圍確實很廣:數據分析，店鋪診斷，產品布局，制定推廣營銷，寫文案，甚至剪輯視頻，修圖。各種瑣事都可以算作“操作”的範疇。
就連運營商自己都很困惑...
經常會問問題:我的運營有發展前景嗎？我應該轉行做銷售嗎？我的出路在哪裏？
某寶運營的未來無疑是幸福的！只是在電商行業，更缺乏中高端運營人員。我也是從事電子商務的創業者，個人看好某寶運營行業的未來發展。
操作主要分為三個階段:初級操作、中級操作和高級操作:
要想成為壹名優秀的運營人員，不僅要有運營基本功，還要鍛煉對數據的敏感度，比如對業務顧問的使用和分析，對市場和人員的定位能力，對問題的診斷和解決能力，及時發現對手優勢的能力，掌控全局的能力，更重要的是需要具備壹定的營銷能力。
工資也是按照經營者的崗位階段來分的:(以南京市為例)
想要獲得更高的薪酬，必須要懂產品策劃、推廣營銷、行業特點、數據分析、PS、客戶溝通、供應鏈。
淘寶運營的成長思維邏輯；
列出項目幾個可能的增長點；
分析每個增長點的成功率；
把成功率高的增長點拿出來，分析哪個帶來的增長率最大；
重點解決1-2高成功率高增長率的增長點；
定壹個期限，定壹個目標，比如這周改善主圖，讓點擊率達到6%；
繼續設定這樣的目標，不斷提高項目績效。
舉個真實的案例:壹個小夥子在朋友的公司幹了壹年，做了兩個項目。
第壹個項目不好。jd失敗了。然後他轉到了T-cat供應鏈，相對來說比較復雜。申請開店花了好幾個月。這幾天他把產品放到網上後，主動和老板聊了聊後期的營銷，看了他的工作日誌，在實踐中基本消化了老板告訴他的所有想法。
我比較喜歡這種人。第壹，失敗了，還能堅持自己的堅定；第二，理解；第三，明白修行的道理。
其實大部分操作都是基本功。做項目的時候，打基礎是痛苦的，因為基礎不能讓妳看到化學反應，但是妳不得不去做，但是做項目執行的人沒有感覺到打基礎的重要性，總想追求項目成果的快感，然後項目就沒有基礎，沒有距離了。
我的搭檔是個超級操盤手，有獨特的操作方式。他把每天做的事情都列成壹個表格，然後讓手術報告按照表格來，壹個細節都不會遺漏。每天操作也會嚴格按照表格進行，這些事項精確到每半小時要完成的任務。
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