如果妳不知道這些思想，妳就不能成為壹個好老板——論財務思維和商業思維。

業務是企業發展壯大的基礎和主題，財務管理是企業管理的中心和底層。這兩個系統對企業來說非常重要，行為邏輯是思維-行動-的結果。財務思維和商業思維站在不同的角度和立場，會產生不同的觀點，進而產生不同的結果。如何融合兩種思想形成合力，實現金融與業務的融合，打造企業發展的動能。本文從以下幾個方面進行對比分析，並提出建議。

壹、商業思維和財務思維的區別

第二，華為如何處理財務和業務的關系？

在處理業務和財務的關系上，華為強調以下幾點:

1.統壹思想，金融是為商業服務的；

2.幹部必須來自專業背景，實行敏捷組織，實行總連長，讓聽到槍炮聲的人呼喚槍炮聲，快速響應市場變化，縮短決策鏈，快速決策，應對市場變化；

3.商家把錢交給機關，機關為商家服務。

任強調，金融是為企業和戰鬥服務的，任何時候都不能頤指氣使。

第三，如何實現財務和業務的整合

1.財務設計引領，業務驅動發展。財務設計的指導作用體現在預先計劃、預算、事前計算和合理分配資源。業務驅動就是執行預算，按照預算導航路徑實施落地。

2.金融服務業務拓展，業務依托金融規範。金融服務、主動優質服務和解決問題是基礎。業務要把財務當成自己的職能人員，信任和使用，在設計和控制上起主導作用。

3、財商共情，商財融合。財務總監和總經理要站在對方的角度考慮問題，設身處地，相互融合，形成合力，能量無限。

4.財務不懂業務，只有壹堆數字；業務不懂財務，最後的結果就是壹堆亂賬。財務人員要有商業思維；總經理要有財務思維。