誰知道魯商文化

魯商魯商，在中國歷史上興起較早，和徽商、晉商、浙商、粵商壹起，被公認為是中國五大著名商幫。魯商是山東的商人精英群體，有人稱山東商幫，始於商周，形成於春秋戰國，成熟於兩漢，在此後的不同歷史階段，又有所發展與完善。魯商創造的獨特的魯商文化作為壹種具有悠久歷史的地域文化，是中國古代商業文化的壹個重要組成部分，為中國古代商業文化的形成作出了突出貢獻。從體制來看，在最北段的山東商幫，很厚實，很有國有企業特色。基本概述魯商是山東經濟社會寶貴的人文資源，伴隨著“魯商” 概念迅速叫響全國，魯商已成為國人解讀山東經濟、山東速度、山東精神的壹種範本，成為山東的壹張嶄新名片，魯商早期魯商代表——宏濟堂創始人樂鏡宇崛起的意義已超越其經濟領域，成為山東社會文明進程的壹個大事件。魯商是山東的商人精英群體，有人稱山東商幫，始於商周，形成於春秋戰國，成熟於兩漢，在此後的不同歷史階段，又有所發展與完善。魯商創造的獨特的魯商文化作為壹種具有悠久歷史的地域文化，是中國古代商業文化的壹個重要組成部分，為中國古代商業文化的形成作出了突出貢獻。魯商特色，從體制來看，在最北段的山東商幫，很厚實，很有國有企業特色。歷史淵源先秦秦漢時期，齊魯的商品經濟在全國壹直居於領先地位。這種局面的形成，既與齊魯的地理環境、人口因素有關，又同工商管理政策相聯。魯商齊魯之地雖然很早就得以開發，但限於地處丘陵，沙質土壤，農業難以發展起來，而以桑麻、漁鹽見長。這便有了齊地“膏壤千裏，宜桑麻，人民多文采布帛漁鹽”，及魯地“頗有桑麻之業”之說。至西漢司馬遷時，齊魯已出現經營百畝千畝桑麻的業主和以經營漁鹽的業主越業越多，這就是最早的齊魯商幫。形成背景從地理位置上來說，當時齊國與魯國地處交通要道，為商賈必經之地，這為商業的發展具備了重要條件。齊國建國之初，人民貧窮，國家不富。為了改變這種局面，彌補農業“少五”的不足，國家當局允許人民經商，從而使得商品生產的規模越來越大，這也為商魯的形成創造了寬松的環境。同齊國相比，魯國相對保守壹些。由於封土面積較小，隨著人口的繁衍增殖，至西漢時，人們為了生存，除大力發展農業生產外，只得以經營工商業作為出路。所以，司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所記的鄒、魯“好賈趨利，甚於周人”的經商習俗。先秦時期，齊國統治者多實行較為寬松的經商政策和發展商業的寬松環境，這樣就為工商業的迅速發展提供了有力保障，也為魯商的最終形成打下了基礎。據《史記·齊太公世家》等記載，呂尚被封為齊侯，在治國時利用山東半島自然資源的優勢，不僅對男人，而且還勸婦女參與經商。經商的行業主要是魚、鹽、漆、布、帛等齊國的招商引資政策和貨幣齊國就非常註重招商引資和貨幣的形成。齊桓公時，為鼓勵貿易，招徠外商，采取了許多優惠政策。即在公元前651年，齊桓公與諸侯在蔡丘會盟，約定諸侯國之間的貿易，都要為商賈提供食宿方便。齊國為外來商人提供賓旅和貨棧交易的場所。對外商貨車壹乘的提供本人夥食，三乘的兼供給飼料，五乘的並供給廝養人。這樣“天下之商賈歸齊若流水”。管仲為使外來商人到臨淄經商，大搞旅邸設施，甚至在臨淄設“女閭三百”，以招徠商人。到戰國時，臨淄已成為壹個工商業集中的大都市。城中居民達7萬戶，經營商業、販運業的有6千戶之多。齊國的工商管理管仲全面整頓士、農、工、商的戶籍，加強了對工商業的控制和管理。還實行"官山海"的政策，對山海之利（主要是鹽鐵）實行國家控制，以照顧各方利益。如民營鹽鐵生產由國家征收實物稅，並統壹收購銷售，實行專賣，寓稅於價，增加了國家的財政收入。如此就增強了國家的綜合實力，使“甲兵大足”，從而為齊國“九合諸侯”“壹匡天下”，奠定了雄厚的基礎。晏嬰為齊相時，為鞏固統治，采取了工商不變，即工商業堅守其業，搞好商品生產和流通的工商管理政策，促進了工商業的發展。直至戰國，齊國重視發展工商業的傳統，使其工商業仍舊十分發達。春秋戰國時，齊國還發明鑄造鑄造了刀幣，而且被許多國家所用，在當時，已成為壹種國際性貨幣，流通於齊、燕、趙等國。齊獻公時（公元前859年），臨淄被立為齊國國都，歷時636年。經過數百年的經營，城市規模越來越大，西漢時臨淄人口達50萬人。這在當時來說，是壹個不少的數字。經商之道魯商的經商之道，最早形成於戰國秦漢時期。齊魯商人在長期的商業經營活動中，逐漸形成了壹套主要包括預測分析、經營謀略、業務作風等較為完善的經營之道。這些行之有效的經營方法，不僅為當世和後世的人們從事商業經營活動提供了參考與指導，而且還為中國古代商業經營管理理論的初步形成奠定了基礎。同時，也構成我中國古代商業文化的壹個重要組成部分。陶朱公範蠡在這方面則表現得更為出色。他不僅預見到市場上商“貴上極則反賤，賤下極則反貴”的變化趨勢，使自己處於有利的位置，而且還預見到"居天下之中，諸侯四通，貨物所交易"的定陶，為經商的好去處。故到此經營，取得了“十九年之中三致千金”的經濟效益。商人為取得經營的成功，還需對經營的商品和在經營中形成的各種關系采取壹定的計謀策略，予以妥善處理。要關註商品的質量，貯藏好貨物，“務完物”，使商品在市場上具有較強的競爭力。另外，還要針對不同商品的自然屬性，加以適當管護，如對易“腐敗而食之物勿留”，以免造成不必要的損失。對商業經營活動內部關系，要以“能擇人”的方式予以解決。良好的業務作風是商業經營活動的保障。其中，吃苦耐勞的精神、熱情周到的服務，為商人走向成功鋪平了道路。而善於處理主仆關系，會充分調動部下的積極性，上下精誠壹致獲得經營的成功。刁間就喜歡在商業經營活動中使用奴虜，並大大提高他們的待遇，以致出現了寧做刁氏奴，不為國家自由民的怪現象。由此，刁間積聚起“數千萬”的商業資本。