1．供應商
傳統的采購模式壹般是多頭采購，供應商的數目相對較多。從理論上講，選擇少量供應商比多供應商好。壹方面，管理供應商比較方便，也有利於降低采購成本；另壹方面，有利於供需之間建立長期穩定的合作關系，質量上也比較容易保證。
選擇過程中，應選擇距離較近的供應商，並與供應商保持長期的合作關系，積極幫助合適的供應商，使他具備價格競爭優勢，降低自己的成本。
2．采購數量
小批量采購是JIT采購的基本特征。JIT采購和傳統的采購模式的重要不同之處在於，JIT生產需要減少生產批量，直至實現“壹個流”生產，因此采購的物資也應采用小批量辦法。
當然，小批量采購自然會增加運輸次數和成本，對供應商來說，這是很為難的事情，特別是供應商在國外這種遠距離的情形下，實施JIT采購的難度就更大了。解決的辦法可以通過混合運輸、代理運輸等方式，或盡量使供應商靠近用戶等。
3．供貨質量
如果貨物的質量達不到要求，就會給JIT的生產方式帶來很大的影響，因為供貨商是按照所需要的量來采購的，有廢品的情況下只有重新采購，這會大大延誤後面的工序，所以壹定要保證質量。企業可以采取的措施是幫助供貨商滿足質量要求，鼓勵供貨商使用工序控制圖而不是批量抽樣檢查。
4．貨物運輸
JIT采購的壹個重要特點是要求交貨準時，這是實施JIT生產的前提條件。交貨準時取決於供應商的運輸條件。在物流管理中，運輸問題是壹個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性。特別是全球的供應鏈系統，運輸過程長，而且可能要先後經過幾種不同的運輸工具，需要中轉運輸等，因此要進行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準確無誤。
來源:《精益生產之JIT實務》VCD