2、充分利用超市的地理區位優勢和賣場經營面積，結合本地區市場競爭形勢和消費需求，正確確定市場定位、經營定位，把超市建成具有較強的規模經營優勢，並逐步達到規模效益優勢。
3、企業實行總經理負責制，建立統壹、高效的指揮和管理系統，實行統壹領導，強化管理。
4、壹級核算是：超市為單獨核算單位；設置單獨財務會計機構，統壹負責超市的會計核算、資金、費用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費用、利潤等核算工作。
5、 二級管理是：各經營部門是實現經營總目標的執行層和采購，銷售服務中心。