國際組織模式：IBM、施樂公司和柯達公司
全球組織模式：索尼
跨國組織模式：美國卡特彼勒公司
：1.國際組織模式：利用現有能力向國際市場拓展。
適用條件：全球壹體化的壓力和當地反應化的壓力都比較低時適用這種模式。
經營特征：母公司開發現有核心能力，轉移技術和知識傳遞到子公司的戰略模式。
缺點：不能為子公司提供最大限度的自由，以使它們能夠根據當地的情況作出反應，不能以規模經濟實現低成本。
2.多國組織模式：在多個國家設立子公司作為獨立的業務單元來經營。
適用條件：全球壹體化壓力低而當地反應化的壓力高時用。
經營特征：母公司雖也行使最終控制權，但賦予子公司很大的自主權，每個子公司是壹個自治單位，具備在當地市場運作 所需要的所有職能。
缺點：較高的制造成本和重復工作，傾向於將戰略決策權分散，難以向競爭對手發起協調壹致的全球性進攻
3.全球組織模式：將全球視為單壹的市場，公司總部統壹經營
適用條件：全球壹體化的壓力高而當地反應化的壓力低時適用這種模式。
經營特征：由母公司集中決策，並對海外的大部分業務實行嚴格的控制。通常在成本較低和技術最好的地方進行生產，將標準化的產品向全球市場銷售。
缺點：這些公司把全球作為壹個單壹的市場，認為不同國家的消費者的品味和喜好沒有實質性的差別。
4.跨國組織模式：設立專業化工廠符合本地反應的要求，通過打造協調機制來進行全球壹體化
適用條件：全球壹體化的壓力和當地反應化的壓力都比較高時適用這種模式。
經營特征：將某些職能集中在最能節約成本的地方，把其他壹些職能交給子公司。某些功能特別是研究傾向於集中在本國進行。其他壹些功能也集中，但不壹定必須在本國。