領導參與模型試圖確定出適合某些特定環境和情景的領導方式，這些不同的領導方式是由下屬參與決策的程度決定的。
它強調在各種決策活動中應允許下屬參與，因此它也為決策、包括下屬參與決策確定了標準和準則。
該模型認為，決策的有效性可用決策的質量和決策被接收程度來衡量。
決策的質量客觀上影響了下屬的績效，而下屬對決策的接收程度又將影響他們對此決策的執行和負責任程度。
為了提高決策效果，他們建議，根據七種不同的權變因素，在五種可供選擇的領導方式中進行選擇。