如果妳被任命為采購組長,妳將如何對采購工作進行改進,采取哪些措施改進采購工作?
(1)對所需采購物料進行ABc分析,確定每種物料的采購策略。
(2)根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。
(3)根據企業的發展戰略,制定相應的采購戰略。
(4)建立供應商績效考核指標,對現有的供應商進行評估和認證,優化供應庫,重新尋找新的供應商。
(5)優化采購流程,采用電子采購或JIT采購。
(6)建立采購質量認證體系,保證采購過程質量。
(7)建立績效考核制度。
(8)與表現良好的供應商建立戰略夥伴關系。
2除中國大陸宜家的價格表現略為偏高外,在全球其他市場,宜家壹直以優質低價的形象出現,這得益於宜家經濟的采購策略。
宜家在為產品選擇供貨商時,從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準,再根據每個銷售區域的潛在銷售量來選擇供貨商,同時參考質量、生產能力等其他因素。由於宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國,所以壹般只參考產品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。
宜家在全球擁有近2000家供貨商(其中包括宜家自有的工廠),供應商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的中央倉庫,然後從中央倉庫運往各個商場進行銷售。這種全球大批量集體采購方式可以取得較低的價格,擠壓競爭者的生存空間。
同宜家的大批量相比,拷貝者無法以相同的低價獲得原材料,產品要定位低於宜家的價格,只有偷工減料或者是降低生產費用,然而降低生產費用的空間不會太大。因為宜家供貨廠家由於定單的數量大,其單位生產費用、管理費用已經相當低了,且宜家在價格上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間,拷貝也就沒有了原動力,偷工減料的產品也無法長期同宜家競爭。
試分析宜家的成功采購經驗有哪些?
(1)進行全球采購。
(2)選擇供應商時企業主要考慮價格、質量、服務、位置、供應商存貨制度、柔性。
(3)進行集中采購。
(4)以最低的總成本獲得所需的物資和服務。
(5)保持並提高質量。
(6)使庫存投資和損失保持最低限度。
(7)發現或發展有競爭力的供應商。
3西陸直升機有限公司是英國壹家直升機制造商。全球有18個國家在使用西陸的直升機,銷售數量還在不斷增長,對零部件采購需求也在不斷增長但是,西陸直升機有限公司與供應商仍然是傳統的采購關系。遠遠無法滿足需求。而且客戶支持服務也存在問題,比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度還不高。
請妳就該公司存在的問題,提出改進采購工作的合理建議和舉措。
(1)根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。
(2)根據企業的發展戰略,制定相應的采購戰略。
(3)對所需采購物料進行ABc分析,確定每種物料的采購策略。
(4)建立供應商績效考核指標,對現有的供應商進行評估和認證,優化供應庫,重新尋找新的供應商。
(5)建立采購質量認證體系,保證采購過程質量。優化采購流程,采用電子采購或JIT采購。
(6)建立績效考核制度。
(7)與表現良好的供應商建立戰略夥伴關系。
4霍爾公司對供應商的總的要求是“我們必須認識到,公司未來的發展要求我們對供應商***享我們的管理和技術,使得雙方都為對方的經營創造價值。”“通過與供應商和客戶夥伴式的合作,采購部門將以最優的成本保證最高質量的產品”。
根據該材料,談談妳對建立供應商合作夥伴關系重要性的理解。
(1)通過與供應商建立長期合作夥伴關系,可以縮短供應商的供應周期,提高供應的靈活性。
(2)可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平,降低管理費用、加快資金周轉。
(3)提高原材料、零部件的質量。
(4)可以加強與供應商的溝通,改善定單的處理過程,提高材料需求準確度。
(5)可以***享供應商的技術與革新成果,加快產品開發速度,縮短產品開發周期。
(6)可以與供應商***享管理經驗、推動企業整體管理水平的提高。