如果妳被任命為采購組長，妳將如何對采購工作進行改進，采取哪些措施改進采購工作？
（1）對所需采購物料進行ABc分析，確定每種物料的采購策略。
（2）根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。
（3）根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略。
（4）建立供應商績效考核指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫，重新尋找新的供應商。
（5）優化采購流程，采用電子采購或JIT采購。
（6）建立采購質量認證體系，保證采購過程質量。
（7）建立績效考核制度。
（8）與表現良好的供應商建立戰略夥伴關系。
2除中國大陸宜家的價格表現略為偏高外，在全球其他市場，宜家壹直以優質低價的形象出現，這得益於宜家經濟的采購策略。
宜家在為產品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據每個銷售區域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質量、生產能力等其他因素。由於宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以壹般只參考產品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。
宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的中央倉庫，然後從中央倉庫運往各個商場進行銷售。這種全球大批量集體采購方式可以取得較低的價格，擠壓競爭者的生存空間。
同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產品要定位低於宜家的價格，只有偷工減料或者是降低生產費用，然而降低生產費用的空間不會太大。因為宜家供貨廠家由於定單的數量大，其單位生產費用、管理費用已經相當低了，且宜家在價格上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也就沒有了原動力，偷工減料的產品也無法長期同宜家競爭。
試分析宜家的成功采購經驗有哪些？
（1）進行全球采購。
（2）選擇供應商時企業主要考慮價格、質量、服務、位置、供應商存貨制度、柔性。
（3）進行集中采購。
（4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務。
（5）保持並提高質量。
（6）使庫存投資和損失保持最低限度。
（7）發現或發展有競爭力的供應商。
3西陸直升機有限公司是英國壹家直升機制造商。全球有18個國家在使用西陸的直升機，銷售數量還在不斷增長，對零部件采購需求也在不斷增長但是，西陸直升機有限公司與供應商仍然是傳統的采購關系。遠遠無法滿足需求。而且客戶支持服務也存在問題，比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度還不高。
請妳就該公司存在的問題，提出改進采購工作的合理建議和舉措。
（1）根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。
（2）根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略。
（3）對所需采購物料進行ABc分析，確定每種物料的采購策略。
（4）建立供應商績效考核指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫，重新尋找新的供應商。
（5）建立采購質量認證體系，保證采購過程質量。優化采購流程，采用電子采購或JIT采購。
（6）建立績效考核制度。
（7）與表現良好的供應商建立戰略夥伴關系。
4霍爾公司對供應商的總的要求是“我們必須認識到，公司未來的發展要求我們對供應商***享我們的管理和技術，使得雙方都為對方的經營創造價值。”“通過與供應商和客戶夥伴式的合作，采購部門將以最優的成本保證最高質量的產品”。
根據該材料，談談妳對建立供應商合作夥伴關系重要性的理解。
（1）通過與供應商建立長期合作夥伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性。
（2）可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。
（3）提高原材料、零部件的質量。
（4）可以加強與供應商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度。
（5）可以***享供應商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期。
（6）可以與供應商***享管理經驗、推動企業整體管理水平的提高。