銀行業是準入門檻極高的行業。相較其他行業，其競爭壓力往往來自內部，而非來自外來競爭者。同時，銀行業又擔負著合理配置資金流向的 社會 使命，是擁有極大外部性的產業。 科技 是為數不多可以顛覆銀行商業模式的力量。近年來，金融 科技 的發展與應用為傳統銀行賦予了不同的發展路徑。壹定程度上，唯有所謂的破壞式創新和主動求索才能掌握行業話語權，不斷發現盈利點。在戰略與業務層面，各銀行應該努力尋找獨特定位，根據自身稟賦優勢發展核心業務。在技術層面，善用金融 科技 與數據分析工具，集中提高運營效率，減少交易成本，不斷提升客戶體驗。
立足2020年，主要銀行均提出了與數字化、智能化相關的總體戰略。“宇宙行”工商銀行提出了打造“數字工行”的口號，發布智慧銀行生態系統ECO1.0，同時推出5G智慧網點。建行將金融 科技 視為“三大戰略”之壹，構建G、B、C端夥伴式新生態。平安銀行推行零售全面AI化，全面推進數據化經營。總結各大銀行的金融 科技 戰略，我們得出了如下結論：
1. 各銀行都進行了金融 科技 改革式創新，並由被動式的支撐發展走向主動賦能，加速金融 科技 與業務的融合。
2. Fintech在組織框架上的調整。例如，工行逐步形成了壹部（金融 科技 部）、多中心（數據中心或研發中心）、壹公司（工銀 科技 公司）和壹研究院（金融 科技 研究院）的架構。
3. 第三，中臺建設加速，在維系前臺與後臺IT架構的基礎上，各銀行努力建設數字化的營銷、信貸、運營中心。
4. 接口***享與開放融合。將更加深入的場景生態與客戶生態進行配對，並與之建設開放平臺API。
金融 科技 子公司是銀行業在fintech領域投資的另壹重點，並以孵化為主要手段建構產業優勢。工行、中行、建行和平安銀行都有較為突出的表現。例如工行的孵化子公司工銀 科技 ，是銀行業在雄安新區建立的首家 科技 企業，在智慧政務、風控 科技 產品輸出、金融生態雲建設、客戶系統托管服務以及科創企業股權投資等方面均取得積極進展；今日平安旗下的陸金所擬在美國進行IPO，其融資規模或超過30億美元。
本文作者：王逸凡
原文摘自《人工智能資訊周報》總第99期，轉載請註明出處