01 傳統企業發展中遇到三座大山的困難，主要是轉型、市場和資金。實際上轉型是第壹位的，真正實現轉型後市場和資金也會相應解決。轉型的核心是數字化變革，通過數字新技術的應用實現新舊動能的轉換，就能使傳統企業提高效率，煥發青春。 02 企業建立數據庫，很重要的應建「 ”錯誤模塊”數據案例，歷史上凡是產生的錯誤都是寶貴的知識財富。「 ”錯誤模塊”不僅要記錄產生的錯誤，更要記錄錯誤的解決方案，錯誤案例對於後來人員和其他人員是重要的借鑒，特別對新手是最好的培訓。 03 過度管理對企業的危害很大，比沒有管理更差。在不確定性情況下，過度的剛性制度不適應變化的要求，將使企業喪失許多發展機會。特別是「 ”風控”，「 ”風控”不是簡單地「 ”卡”，而是先防後幫最後卡，必須增加「 ”彈性”。 04 在快速變化的時代，企業管理呈現兩大新特征：壹是「 ”微”，企業組織走向微小化，由項目和任務組織小微團隊運作。二是「 ”軟”，企業管理走向柔性化，改變傳統的剛性監控為軟性賦能，「 ”微軟”是新的管理。 原稿：錢誌新 美編：馬誌良 錢誌新，原江蘇省發改委主任，博士，博導，南京大學教授，高級工程師。 長期以來，從事宏觀經濟管理和企業管理相關工作，從宏觀與微觀相結合的角度指導地區經濟的改革和發展。 本文已經獲得作者授權樂藝會發布
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