2019年跨越寒冬，無數的從業者與觀望者將希望寄托在了2019年，在經歷壹年回暖期、發展進入穩定期的時刻，受疫情影響，2019年年底持續到2020年開年，有諸多企業裁員、縮減支出，甚至面臨倒閉。據不完全數據統計，僅在60天的時間內倒閉企業高達750家，線下實體店鋪更是不堪負重。
從今年3月份開始，行業隨著疫情的控制及合理治理整體回暖升溫，但同時也進入新壹輪關鍵的整合期。
未來已來，強者愈強
在消費升級、精裝修政策、房地產調控等多重因素的影響下，行業正經歷從單品消費到大家居整合，從小地方小規模經營到公司化、系統化管理，從分散經營到集中發展的變革與升級。
“整合資源式發展”將成為新壹輪整合期的競爭風向標，而企業的實力也成為能否入局的關鍵。
有資源有渠道，有產品優勢的企業擁有更強的整合能力，成為市場最大的收割者，在億歐智庫發布的「2019-2020年度中國家居健康產業發展研究報告中」指出，家居建材行業整體集中度較低，行業整體呈現出“強者愈強”的局面，無論是渠道下沈速度，還是實際營業額增長排在前列的頭部企業增速都超過行業整體水平。
供應鏈創新整合是關鍵
面對4萬億的市場，如何在新的整合期把握入局機遇，其關鍵在於把握“供應鏈創新”其核心命脈。
未來的競爭既是效率的競爭也是成本的競爭，家居建材行業也不例外，而其最有力的武器就在於“供應鏈”。供應鏈整合能力越強，代表比較上遊品牌資源越多，價格優勢越明顯。不同於傳統單壹品牌的經銷模式，多品類的集成供應鏈模式，不僅讓買不同產品對接不同品牌的廠家和經銷商的局面成為了過去，而且進壹步解決反復議價、溝通效率底、成本過高等問題。
有顧從2019年開始布局家裝建材供應鏈，平臺品類涵蓋：“衛浴五金、燈具開關、插座、家具等大類，為裝企、線下門店、消費者提供壹站式家裝建材解決方案。
有顧從供應鏈服務切入，全國建立區域運營中心，並納入城市合夥人多級管理體系，今年6月份將全面啟動，快速擴張。從用戶的核心利益出發，通過性價比高的優質產品和全面的服務體系雙保險，來切入市場。
在品牌、品質、服務、售後等各個環節消費者不斷升級的狀況下，質量不過關，支付效率難保證多為B端經銷商與消費者的“心病”。有顧沈澱20年行業資源，擁有壹線品牌廠商的資源優勢，從源頭上確保產品的質量與價格優勢。
同時有顧與全國區域運營中心、城市合夥人強強聯手，提供展示、銷售、維護、安裝等落地服務，保證高校高質解決問題，形成緊密的閉環服務。
供應鏈優勢，做到真正的降本增效，有顧具有得天獨厚的供應鏈優勢，集設計、選材、生產、銷售、營銷於壹體，在采購上，擁有價格優勢，和給合作夥伴帶來更多的合作紅利，並把優質的產品服務和優惠的價格留給用戶。
在行業發展的關鍵時期，有顧已經做好打持久戰的準備，行業轉型升級步伐明顯加快的整合期，4萬億的市場藍海將如何被瓜分，讓我們壹起期待吧～