是的，很多老板們因為成本問題和經營問題，被迫關店，或者慘淡經營。
為什麽呢？因為很多商家和業主簽的都是長期租賃協議，當市場變冷，或者受約於 不可抗力因素後，很多商業就很難經營了。
當然，國家也深為商戶們考慮，號召業主們降租減租。但是，這並不能改變整個市場狀況。
其實，就目前我們的城市商業狀況來看，並不是非常生態化的。
商業第壹定律：金角銀邊。但是很多繁華地段的金角銀邊的地段，卻是無法對外進行商業活動的。
最明顯的例子就是金陵飯店，華東第壹商圈的新街口，誰能料到有四分之壹的金角是圍墻。
（參考文章）
新街口的最大商業遺憾在哪裏，如何優化，我們開開腦洞
再比如，德基南面，東方西面，新百東面，都是銀行。
說實話，在互聯網金融如此發達的今天，這些銀行的費效比，不會太高。
我們看看香港的銀行，有的在地下室，有的在二樓三樓，或者門面很小。
（參考文章）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（壹）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（二）
香港的商業，還有很多地方值得我們學習（三）
還有很多單位，就不說了。
其實，現在這個時候，是需要重新振興城市商業的好時候了。
經過這壹輪的大洗牌，適者生存，強者恒強。但是壹些便民利民的商業，我們也需要去扶持。
做生意，就是壹個成本 遊戲 ，收益大於成本，我們就能玩。
在這種形勢下，我們應該大力降低經營成本，尤其是租賃成本，來幫扶這些頑強地堅持到底的創業者。
具體有以下幾個建議：
1、將公家的商鋪盡可能租出去。
2、動員不差錢的但是占據優質商業地段的單位，盡可能將壹樓等沿街門面進行分割出租，繁榮商業。
3、針對壹些因房租成本問題而無法經營的單位，可以考慮撮合業主和商戶之間重新簽署低價的租賃合同，或者采用經營分成等方式，靈活合作。
4、對於壹些連家店，給予寬松的管制，方便社區居民，帶動就業。
5、壹些位置較好但長期曬地皮的工地，可以以社區牽頭，建壹些臨時性的短租門面。
6、對於壹些因商業法律糾紛而查封的商鋪，也可以拿出來出租利用，創造收益和就業。
總而言之，在法律法規允許的條件下，振興城市商業，帶動就業，加速商品貨幣流通，是我們***同的目標。