工作前景令人沮喪，每周失業的人數不斷攀升。當組織需要重組時，基本原則可以歸結為減少人員，減少薪水或兩者結合。
細節決定成敗。但是，重大問題是戰略性的，當然也非常敏感。
裁員可能是最明顯的行動，但如果未來幾個月內有新疫苗到來，會發生什麽呢？您會突然需要剛剛被解雇的忠實，經驗豐富和熟練的員工嗎？不可避免地伴隨著對士氣的所有不利影響嗎？
如果公司只是解雇那些危害自己的關鍵工人，以使其無法正常運行，維持運輸系統的人員配備以及維護和保護辦公場所，那麽雇主必將面臨前所未有的審查，不僅是股東，而且是公眾。
如果在大規模裁員之前沒有探索和考慮過不太激烈的途徑，聲譽受損只是您可能面臨的眾多障礙之壹。
幸運的是，還有其他選擇。
通常，結合節省成本的措施，可以在壹輪裁員中減少相同的人員成本。通過仔細研究各種選擇，公司可以避免聲譽受損，節省寶貴的人力資源，並確保其業務面向未來，從而確保公司可以面對經濟復蘇的階段。
再培訓並重新部署到組織的其他領域是裁員的最具創新性的選擇之壹。通過轉移最有可能被裁員的風險並在組織原本必須雇用以維持的領域中運用其技能，企業不僅可以挽留該個人，而且可以避免入職時的挫折和成本
壹些公司甚至成功地將自己的員工推銷給外部組織，以減輕工作量的負擔，從而保持其就業狀態。
最近的壹項研究發現，在公司外部聘用的成本比從內部進行再技能和聘用的成本高六倍。
再培訓，它也不只是壹種避免裁員的方法。它可以更好地使公司為未來幾年的競爭做好準備。根據世界經濟論壇的估計，在未來十年中，隨著技術技能的過時，將有近140萬工人被“束縛”。重新培訓這些工人而不是解雇他們來招募其他人是有意義的。
壹個麥肯錫最近的壹項調查發現，領導者的77％表明，再培訓和不斷學習新技術是中度到非常重要的。
在短期內，再培訓可以幫助減少裁員並填補因COVID-19帶來的快速技術進步而留下的人才缺口。從長遠來看，它甚至可以證明可以增強組織和適應未來發展。
通過削減薪水和減少工作時間，組織可以節省關鍵的勞動力和運營成本，同時避免員工完全沒有收入和失業。員工可以從工作保障中受益，並獲得額外的“停機時間”，這是雙贏的。
在經濟不景氣的時代，許多公司都成功地縮短了工作時間。實際上，幾項探索每周工作4天的效率的研究發現，員工在較短的工作時間裏生產率更高，更快樂。此外，由於減少了壹天的辦公時間就可以節省運營成本，因此減少工作時間也可以幫助減少公司支出。
再加上削減20％的工資，減少工作時間可以完全避免裁員的需要。
從微軟到Shake Shack的公司都進行了為期四天的每周工作試驗，以提高生產率和工作與生活之間的平衡。
在裁員之前，另壹種選擇是組織根據工資範圍按比例減少工資，以保護最有可能被裁員的員工。
例如，可以通過將最高薪員工的薪水降低10％，中檔員工的薪水降低5％，並將其他所有人的工資降低2.5％來實現。
當貝絲以色列女執事醫療中心（BIDMC）采用相同的方法時，不僅BIDMC設法削減成本，而且員工也歡迎高層領導為減少裁員而做出的犧牲。
通過明確表示首要目標是避免裁員，員工更有可能接受***同的犧牲品來凍結工資增長，暫停獎金或退休金供款，禁止加班，減少休假以及其他節省成本的措施。如果高管和股東表明他們也願意做出暫時的犧牲，那就更是如此。
今天，許多雇主已經使用了這些想法，以減少對裁員的依賴，在某些情況下，完全不需要裁員。
對於某些企業來說，營業額的回報可能會比其他企業更快。有了這些措施，組織就可以爭取時間。但是，只有在組織能夠深入研究完整，準確和實時的獎勵數據並確定這些策略將如何應用於其特定業務的情況下，才能對此進行評估。
通常，這些關鍵數據在傳統系統中被分散和隔離。很少有公司可以訪問顯示每個員工的總報酬（工資，獎金，退休金，福利和股票）的詳細數據。沒有這些，他們就無法探索節省成本的廣泛方法。他們實際上是如此盲目，以至於他們唯壹的選擇就是裁員。
對於個人和企業而言，這是短視的，特別是因為可以快速填補數據鴻溝的附加系統已經面市。如今，確保裁員的決定能夠經過嚴格的審查，比以往任何時候都更為重要。壹個錯誤的舉動和聲譽影響可能是嚴重的。
對於組織參加所謂的“戰爭遊戲”也是謹慎的。這些新穎的角色扮演模擬使組織能夠實施激進的想法，而不必冒聲譽受損或浪費寶貴資源的風險
通過這樣做，人力資源經理可以測試方法，包括減少工作時間和薪酬，以及進行重新培訓和重新部署，以便在踏上現實生活之前確定結果。
隨著第二次潛在COVID浪潮的上升，企業需要確保自己具備應對危機的措施來對抗冠狀病毒和隨之而來的任何勞動力危機，而不是壹味的裁員。