(1)百貨商場競爭優勢下降。
由於歷史原因，百貨商場壹直是中國服裝零售的主要市場，長期以來作為品牌消費渠道有良好的消費基礎，是高端服裝銷售首選的場所。目前中國壹部分百貨公司的服裝零售模式是，把賣場的位置出租給服裝廠家或個體經營者，由服裝廠家或個體經營者來進行服裝銷售，百貨公司只收取壹定金額的費用或租金。
這樣的做法使百貨公司由商家的角色變成了物業管理者，雖然經營的風險大大降低了，但百貨公司也喪失了獲得更多利潤的機會。同時，由於這種服裝零售模式，使中國的百貨商場普遍存在著服裝商品雷同，經營缺乏特色的弊端。在這種情況下，百貨商場在與近年來新發展起來的購物中心、大型專賣店等購物場所的競爭中，優勢在不斷下降。
(2) SPA 模式 ①
的自有品牌連鎖店快速發展。在中國，服裝零售企業將這種以快速反應著稱的。SPA模式註入到傳統的歐洲旗艦店概念中，形成了具有中國特色的自有品牌連鎖店的服裝零售模式。中國有很多服裝品牌都采取了這種服裝零售模式，這些SPA模式的自有品牌連鎖店的商品種類非常齊全，涵蓋了男裝、女裝、童裝等各類產品，產品更新速度快，產品定位時尚，受到年輕消費者的歡迎。
(3)網絡銷售規模擴大，多品牌買手店鋪數量增多。
中國的服裝電子商務已經趨向穩定發展，主要分為服裝企業網上店鋪、零售企業網上店鋪。服裝企業除了直接創辦網上店鋪外，還會在知名網站上開設網絡旗艦店。此外，由於中國的消費者在對服裝的需求上越來越追求時尚、品質、特色，多品牌買手店鋪受到了認可和歡迎。