壹：美的企業的背景介紹創建於1968年的美的集團,是壹家以家電業為主,涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團,是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之壹。
營銷網絡遍布全國各地,並在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。
美的集團擁有中國最大最完整的小家電產品和廚房用具產業集群。目前，美的集團員工達萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、雲南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產基地，總占地面積達700萬平方米。
美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、竈具、消毒櫃、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產品，擁有中國最大最完整的空調產業鏈和微波爐產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品和廚房用具產業集群。
展望未來,美的將持續穩定發展,形成產業多元化、發展規模化、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局。以企業整體價值最大化為目標,進壹步完善企業組織架構和管理模式。
二：美的企業零庫SWOT分析三：美的遇到的主要問題——倉儲資源布局不合理和稀缺壹、倉儲資源的不足比如旺季：
1、旺季倉儲資源嚴重缺乏備貨性均衡生產，決定了戰略物資、瓶頸物料、部分機型的緊缺物資在旺季期間的大量
儲備；現有的倉儲資源過於分散，倉庫空間利用率低，倉儲資源整合利用難度大。
2、旺季物流設備資源配置不足搬運設備，輸送設備等設備的不足。電瓶托盤叉車偏少影響了配送速度及搬運量；電梯輸送能力不足，造成大量的人和物料排隊等待的浪費；用於堆高的堆高機沒有配置，使得本可堆碼的倉儲籠儲物方式不能實現；二、物流功能區不足和布局不合理倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業在樓層間，東西區間、樓上樓下等多作業區進行；新區廠房的構建，巨大增加物料三區（東西區、新區)搬運的作業量。
倉庫既是物料倉也是配套倉，線前沒有合理的物料暫存區，回收物料也沒有合理的存放區，沒有理想的卸貨區,致使廠內、廠外定置管理很難到位;為了方便配送，建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
三、倉儲作業區設置結構不合理，單元化程度低周轉箱、地臺板等標準化、單元化程度低，卸貨、搬運效率低.不能很好的滿足生產和銷售的需求。例如在出庫的時候與車輛銜接的區域不合理，導致出庫時間增多。
——倉儲管理技術不成熟壹、信息技術的不完整性和落後1、無法滿足精確化貨位管理新的管理要求,即產品放在那個貨位上,及這個貨位上的收發貨順序問題；2、不能準確知道貨物的庫齡情況,有貨物積壓很久的情況；無法保證庫存的準確性及發貨的準時性,客戶抱怨較大；3、倉庫的收發貨作業方式落後，信息處理速度慢，信息價值得不到充分體現4、倉儲技術發展不平衡，信息化狀況不容樂觀，企業對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。
二、經營管理理念的落後美的倉儲和配送是比較傳統的單壹的，新的服務理念沒有貫穿，供應鏈思想沒有貫徹，與供應商，客戶等的關系沒有上升到壹個階段；三、沒有對信息系統很好利用和與基本作業的結合出入庫等作業中還是包含很多不完整的因素，對於這些環節沒有很好了解。
——倉儲人才的缺少和考核不完善壹、倉儲人才缺少發展倉儲行業，既需要掌握壹定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，但是美的這幾方面的人才都很匱乏。人才培養制度沒有大大落實，只註重人才的管理技能但是忽略了人才的操作技能。
二、人員考核制度不完善四：美的問題的改進方法及效果預測美的針對這些問題的改進方法——針對稀缺的倉儲資源和布局不合理現象1、倉儲資源的不足倉庫網點的不足倉儲整合。
與第三方物流公司的集中業務聯系。
2、設備的不足和不合理選擇物流設備選型配置仍遵循“最適合原則”，適當提高物流作業機械化程度，主要考慮平衡重式柴油內燃叉車、電動托盤車和手動液壓叉車。
裝卸搬運這壹類設備是商品出入庫和在庫堆碼以及翻垛作業而使用的設備，它對於改進倉儲管理，減輕倉儲勞動強度，提高收發貨勞動效率，減少操作中的商品損失具有重要作用。
3、物流功能區不足和布局不合理按照貨物的周轉率進行貨物的ABC分類。
在備貨區設置備貨區壹和備貨區二，這樣可以進行雙向作業，兩個備貨區，增加效率。
倉庫的各項作業中，進出貨是重要的作業項目，裝卸作業平臺的吞吐能力是影響此項作業的最大關鍵。
建議在倉庫的另壹側修建壹個同等規模的裝卸作業平臺，以提高裝卸效率。
——針對倉儲管理技術不成熟1、經營管理理念的落後1）建立倉庫控制中心，統壹人員，設備的管理，改變任務管理分配方式2）倉儲貨位實行單元化管理，由控制中心統壹分配貨位3）對車輛裝卸貨物實行時間窗口制，並進行實時反饋對車輛實行限時裝卸。
4）加強回收物流的理念，對於退貨商品等進行好的服務5）加強供應鏈思想，對於企業之間的合作應加強，不是封閉自己的信息。
與自己的客戶和供應商等設立專門的信息傳遞和***享討論機制。
定時進行信息分析和討論。
6)為倉庫的收、發貨作業提供快速、準確的指導2、在信息技術的不完整性和落後1)保證倉庫的整體運作水平,有效的滿足生產和銷售的需求。
2)引入WMS及條碼系統軟件，解決物料回廠情況、所處物流狀態以及迅速配套。
3)加快公***信息平臺的建設，實現倉儲管理信息化。
4)根據市場供求關系確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。
3、基本作業方式的管理與設計庫存管理財務憑證結算倉儲管理倉儲轉移目標貨架托盤策略---倉儲人才缺少加強倉儲人才培養倉儲人才的培養，尤其要註重實踐能力的培養。
企業設立固定的倉儲培訓機構，專門針對不同工作崗位的倉儲人員進行不同的培訓，培訓不僅僅註重專業知識的培訓，在實際操作上多多註意，帶理論儲備幹部多深入實踐，進行現場的指導和演示。
美的改進的效果預測出庫優化:按照實現配置好的指令進行自動出庫揀配,並進行出庫過程的優化入庫跟蹤:從貨物下線開始壹直到貨物上架的整個過程進行跟蹤入庫優化:按照實現配置好的指令進行自動入庫上架配貨,並進行入庫過程的優化出庫跟蹤:從貨物發貨指令開始壹直到貨物揀配出庫的整個過程進行跟蹤分析和決策:充分利用存貨、收發貨數據對市場和進行分析,存儲績效分析庫信息透明:可以及時、準確和完整地獲得整個參考運作的信息;也可把收發貨指令及時和準確地傳遞給倉庫齡追蹤:追蹤貨物的庫齡,方便管理層進行決策分析。
實時管理控制:通過系統把倉庫指令自動地傳遞到倉庫,並可實時監控倉庫的運作。
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