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預算績效評價管理怎麽操作

1、進行績效考核的基礎是崗位說明書,有崗位職責,工作標準,

2、要有考核方案和目標,就是說有個遊戲規則;

3、做好原始記錄,原始記錄是考核的重要依據,任何壹件事或是壹項工作做得好壞壹定要有記錄,通過事實和數據說話,

4、要有檢查記錄,平時的檢查要有詳細的記錄;查詢記錄。對生產中控記錄、員工工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統計。

5、考核結果要反饋:其目的是為了讓被考核人知道哪裏有不足的地方。

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