領導者應具備的十大基本素質1、內心壹定要足夠強大。
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心壹定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
2、要有組織與協調能力。
要想成為壹名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果妳連管理部門的整體局面都無法掌控，自然妳也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而?壹言堂?或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每壹個人看得見摸得著的目標，激勵每壹個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每壹個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的壹切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是壹個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麽，壹昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是壹位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每壹位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
9、要有公關推銷的能力。
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公***危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公***危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。
領導者應具備的基本能力素質終生學習。
哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾說過：?從來沒有壹個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。?的確，在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關系到企業生死成敗的大問題。
不屈不撓。
如果說有壹種特質幾乎為所有的成功企業領導者所***同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是壹種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。成功的企業領導者懂得，在妳放棄努力之前，妳並沒有真正的失敗。世界上大多數重要的事情是由這樣壹些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭遇什麽樣的失敗都會說：再來壹次!
勇於自制。
壹個成功的企業領導者知道，具有高度的自制力是壹種最難得的美德。熱忱是促使妳采取行動的重要原動力，而自制力則是指引妳行動方向的平衡輪，正因為妳身上的熱忱和自制相等才使妳達到平衡。這種平衡能幫助妳的行動，而不會破壞妳的行動。我們的研究顯示，在領導活動實踐中，壹個有能力管好別人的人不壹定是壹個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
贏得擁戴。
壹個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如妳不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那麽夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那麽領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們***同的渴望是什麽。假如說領導人需要具備什麽特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領導人好比是在高舉壹面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻會受到吸引去追隨妳。
培養領導。
所有傑出領導者都有壹個典型的特征：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰?科特所言：?接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。?我們的研究成果還顯示：領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養成為壹名出色的領導者。
經營健康。
許多立誌要成功但最後壯誌難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝壹個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的?第壹資本?。美國管理界流行著壹個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
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