成本驅動因素：就是通過提高技術，提供生產效率從而相應的減少成本，提高企業的核心競爭力。主要可包括技術、人才、管理等
價值驅動因素：拉巴波特確立了五個決定公司價值的重要價值驅動因素：銷售和銷售增長率；邊際營業利潤；新增固定資產投資；新增營運資本；資本成本。並通過這些價值驅動因素而對公司現金流入和流出進行預測。現金流入來自於企業的經營，是稅後現金流量，但是在支付融資借款利息之前（即不扣減利息費用）。現金流出是因為增加了固定資產和營運資本投資。在扣除現金流出後的稅後現金流量凈值被稱之為公司自由現金流量。然後通過鼎未來自由現金流量貼現得出目標公司價值。
問題二：什麽是要素驅動 什麽是價值驅動要素，價值驅動要素的意義，關於價值驅動要素的最新成果~多多拉巴波特確立了五個定公司價值的重要價值驅動因素：銷售和銷售增長率；邊際
問題三：2.戰略的驅動因素有哪些 1. 企業規模大小;公司越大，那麽也就越穩定，風險降低，估值乘數則應該有壹定的溢價;2. 收入或利潤的穩定性;收入或現金流越穩定，那麽做財務模型預測的可靠性越高，則估值乘數同樣可以看高;3. 業務多樣化;不論是產品多樣化，還是企業供應商或客戶的多樣化，都可以降低風險，享有較高的估值乘數;4. 新增資本投資;因為資本投資不會影響到損益表(折舊開始後影響)，但是會馬上顯著影響現金流，特別是需要新增大量資本支出的企業，還可能會導致股東追加投資，因此新增資本投資越多，估值乘數會越低;5. 知識產權;知識產權雖然已經反映到現金流的產生能力當中，不應再額外作價;但是知識產權會有很好的差別化、更穩定及行業進入壁壘的作用，因此也會提高企業的估值乘數;6. 增長率。增長率永遠都是估值當中的最敏感的因素，增長率越高，估值乘數越高，也是VC能否順利實現下壹輪融資的關鍵因素。當然，很多情況下，管理層表述的增長率不能實現。7. 協同性。消減成本或收入增長，對不同的買家來說各有異同。因此，很多時候，戰略性買家往往能在並購中出到最高的價格。投資銀行的作用也在於能夠很好的識別誰是這個行業的可能買家。8. 債務再融資能力。杠桿越大，收益越高，特別是杠桿收購，對於能夠有額外債務融資能力的公司將願意承擔更高的溢價。9. 條款清單。條款清單的很多條款都會影響到價格，比如支付方式，交易結構等。(可看《風險投資交易，比妳的律師和風險投資人更聰明》)10. 先例交易。這也是很容易誤用的壹個方法。因為企業不同，條款不同，僅僅知道交易價格或乘數不能直接用於比較交易的貴賤，只能是大概的壹個參考。更多的估值乘數的決定因素還應該按照前9條來決定。
問題四：成本驅動因素的具體含義 成本管理觀念是指人們對成本管理有關問題的認識。現代市場經濟中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作，是壹個既有壹定理論意義，又有壹定現實意義的問題。本文擬對此作壹些簡單的分析。
壹、成本效益觀念
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這壹基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以壹種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的壹切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這裏，值得註意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某壹功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那末，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加壹部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加壹定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。
總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，應對比“產出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利於提高效益的成本預測和決策方案。
二、多動因理論的成本管理觀念
庫珀和卡普蘭於1987年在壹篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第壹次提出了”成本動因”（cost driver，成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是壹種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。那麽究竟是什麽因素驅動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統上把業務量（如產量）看作是唯壹的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。按照這壹成本動因思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這壹認識，形成了諸如量本利分析以及依存於產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業務量並不是驅動成本的唯壹因素。
按照庫珀和卡普蘭的“成功動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工......>>
問題五：驅動機制與影響因素有什麽區別 ...就不能多給幾個字的問題麽？
問題六：什麽是價值驅動因素 10分 價值驅動因素是指那些決定壹家企業現金流量水平的關鍵收益、成本或投恭等變量。
今天也在查, 看到了就來冒個泡...
問題七：行業的定性和定量的驅動因素是指什麽 定性指標和定量指標是統計中的兩個概念，定性就是用好壞或其他文字來定義的指標，而定量指標是可以用數字來量化的指標。
定量和定性指標壹般是在銷售管理考核中來衡量銷售人員工作業績的指標。
具體在銷售中來說，比如說銷售額，拜訪客戶數量，市場占有率等指標是可以通過具體的數字來量化的，那麽這些指標就是定量指標。
在銷售管理中比如說客戶管理是否完善，售後服務是否到位，這些雖然可以用合格率、售後及時率來衡量，但在把其量化前，需要對是否完善或合格做個定性，比如說，客戶管理是完善還是普通，是良好、優秀還是及格或不及格等。這裏的考核就是通過性質來衡量，而不能準確的用數量來衡量，這類指標就是定性指標。
問題八：價值鏈驅動因素包括哪些 企業運營的實質目標就是將輸入資源轉化為顧客價值。價值活動是企業生存發展的基本方式和意義所在。企業各種價值活動的有機聚合便構成了企業價值鏈。價值鏈分析法以其獨到的研究視角和分析框架，在企業各級戰略的制定過程中正發揮著越來越重要的作用。（壹）行業分析 價值鏈上的每壹項價值活動都會時企業最終能夠實現多大的價值造成影響。進行價值鏈研究，就是要在深入行業價值鏈“經濟學”的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考察，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案（最佳價值鏈結構）。 （二）競爭優勢 企業的任何壹種價位活動都是經營差異性的壹個潛在穿源。企業通過進行與其他企業不同的價值活動或是構造與其他企業不同的價值鏈來取得差異優勢。真正重要的是，企業的經營差異戰略必須為客戶所認同。另外經營差異必須同時控制實現差異經營的成本，以便將差異性轉化為顯著的盈利能力。 （三）關鍵控制點 在企業的價位活動中增進獨特性，同時要求能夠控制各種獨特性驅動因素，控制價值鏈上有戰略意義的關鍵環節。
問題九：驅動因素是什麽，小微企業創新驅動因素是什麽 5分 您好 成本驅動因素：就是通過提高技術，提供生產效率從而相應的減少成本，提高企業的核心競爭力。主要可包括技術、人才、管理等 價值驅動因素：拉巴波特確立了五個決定公司價值的重要價值驅動因素：銷售和銷售增長率；邊際營業利潤；新增固定資產投資；新增營運資本；資本成本。並通過這些價值驅動因素而對公司現金流入和流出進行預測。現金流入來自於企業的經營，是稅後現金流量，但是在支付融資借款利息之前（即不扣減利息費用）。現金流出是因為增加了固定資產和營運資本投資。在扣除現金流出後的稅後現金流量凈值被稱之為公司自由現金流量。然後通過對未來自由現金流量貼現得出目標公司價值。
問題十：電子信息行業變革驅動因素有哪些 行業變革驅動因素是指那些改變整個行業及競爭環境的主要原因及因素。 敏銳地判斷行業驅動因素是為了在制定戰略時充分考慮幾年後行業將發生的變化對公司經營可能產生的影響。行業中的許多事件都可能會對行業產生重要的影響，這些都可能成為行業變革的驅動因素。