壹、重視人力資本，實施“科技興建”戰略
21世紀已進入知識經濟時代，評價壹個企業的實力，不僅看其固定資產和經營規模，更要看其科技含量和人才資源。隨著我國加入WTO和國內建築市場的進壹步開放，高素質人才在市場競爭中的作用凸現，壹場沒有硝煙的建築業人才爭奪戰在國內打響，重構自身的人力資源競爭力，也已成為建築業面對新形勢的壹項緊迫任務。目前從建築業人才的供求狀況看，技工和技術人員嚴重不足，特別是高級技術人員和高級技工普遍短缺。加入WTO後，原有的國內人才競爭擴大到國際大環境的更大範圍內，人往高處走，縣級以下的施工企業很可能出現更多的人才外流，特別是優秀人才將進壹步流動到優勢企業中。我們必須面對現實，力爭把握主動權，努力根除現存的不適應人才配置市場化要求的弊端，不遺余力地謀劃本企業的人才策略。在招引人才策略上，要營造求賢若渴的氛圍；在使用人才策略上，要構築知人善任的機制。在使用人才的法則上要做到三點：壹要禮賢下士，知人善任，拉近與員工的情感距離；二要避其所短，揚其所長，敢於起用那些有爭議、有缺點，但勇於改革的開拓型人才；三要心底無私，任人唯賢，用人以對企業、對社會盡心盡責為尺度。在培育人才策略上，要謀劃後續有人的方略。在留住人才策略上，要夯實凝聚人才的土壤。留住現有人才，發揮現有人才的聰明才智，是施工企業最現實、最明智的人才爭奪策略。要想更有效地留住人才，就必須從人才所體現出的市場價值與個人追求出發，與市場要求接軌，不斷推出新舉措。要以待遇留人、事業留人、環境留人、感情留人相結合，建立起良好的人力資本激勵機制，使人力資本的地位和利益得到應有的保證。
二、重視企業文化，實施行業品牌戰略
品牌作為企業的壹種無形勢資產和重要資源，已和資金、人才壹起成為現代企業運行的基本要素，其中人力資源是主體，資本資源是實體，品牌資源是核心。在技術、產品和市場日漸趨同情況下，企業已開始步入品牌競爭的時代。
何謂產品？品牌與名牌的關系是什麽？我們認為，品牌源於產品，又高於產品，是企業產品的高度抽象概括。名牌是針對產品（工程）而言，是具體的、看得見、摸得著的。而品牌是壹種概念，是壹個行業主體，是壹個整體形象，壹個品牌代表壹個企業。名牌可以被競爭者模仿，而品牌則是獨壹無二，不可模仿的。名牌以質量為本，而品牌則以信譽為本。建築企業品牌資源的作用大於人力資源和資本資源，在企業各種資源中處在第壹位。對建築企業而言，品牌不僅能吸引資本、開辟市場，而且還是凝聚人才的旗幟。縱觀國際大公司，“市場決定前途、產品決定生存、品牌決定發展、人才決定興衷”是企業發展的必由之路。在企業由產品決定生存向品牌決定發展的過渡時期，品牌的靈魂是人品，“人品”鑄產品，產品體現“人品”。品牌的深層內涵是企業的價值觀和經營理念。價值觀是推動企業發展的精神力量，經營理念是企業活動的道德行為規範，經營理念是企業發展之魂。
當前，要構築企業品牌，首先要構築企業文化理念，強化以“誠信”為核心的市場經營觀。應該說“誠實守信”既是做人的基本道德準則，又是企業搏擊市場賴以生存的前提條件。“經營之道在於誠，贏利之道在於信”。要通過各種教育和措施，逐步在員工中樹立“信用就是生命、精品就是市場”、“忠誠甲方、信用制勝”、“求實守約、追求卓越”的新理念，並依靠企業文化的建設，來改變隊伍作風，提高勞動效率，提高管理水平，提高工程質量，增強社會信譽，最終創出自己的品牌，並依靠品牌戰略，走出自己穩步快速發展之路。
三、重視投資融資，實施資本經營戰略
長期以來，我國建築業是壹個技術含量相對較低的勞動密集型產業。我國又是壹個勞動力過剩的國家，這壹國情決定了建築市場必須是壹個競爭日趨激烈的市場。在這壹形勢下，企業資本狀況是市場競爭力的重要標誌。要提高我市建築業在全國市場占有份額，就必須著力優化資本結構。隨著我國商品經濟的發展，特別是建築商品市場的競爭，資本因素已成為企業市場競爭中的重要籌碼，質量保證金能否按時到位，墊資能力有多大，直接關系到能否承攬該工程。壹些國外承包商甚至直接把建築產品與其他商品同等看待，按業主的設計要求，接受業主委派的監理監督，先建好房屋然後按合同價格整體出售給業主，建築市場轉變為買方市場也成定局。這壹趨勢迫切要求我們盡快突破建築業的制約，對自身產業定位和結構作出調整，大力開展資本經營。我市建築企業與浙江或蘇南建築企業的差距正是尚未完成原始資本積累的階段，資本實力不夠雄厚。如何彌補資本不足的弱勢，實現建築產業的資本高度聚集，目前可以采取的措施是借助產權制度改革，做大做強骨幹企業，營造本地航母，並通過公司制改造，突出強化資本運營功能的建設，主要包括：盤活存量資本，提高母體公司的資本調控能力；拓展籌資融資渠道，增強母體公司可使用資本的實力基礎；強化投資功能，配合市場開拓或延伸產業鏈等。除了企業本身的結構調整，還需努力采取資本積聚的配套措施。大力開展銀企合作活動，使銀行成為建築業的堅強後盾，努力提高本市建築業在市場經濟浪潮中的競爭能力。
四、重視結構調整，實施大建築業戰略
當前，我市建築業已進入到加快發展的關鍵時期，在新的歷史時期，我們再不能滿足傳統建築業的範疇，應該敢於搶抓機遇、善於抓住機遇、不斷尋找新的經濟增長點，實施大建築業戰略。首先要加快經營結構調整，推進建築業由單壹型經濟向多元經營轉變。充分發揮建築業關聯度高、影響大的優勢，打破地區、行業界限，突破以房屋建造為主的單壹的傳統經營格局，積極與能源、交通、通訊、水利、市政、環保、房地產等專業部門聯合，形成覆蓋整個土木工程的大建築業。鼓勵有條件的建築企業向商業、旅遊業、服務業等其他行業發展，逐步形成壹業為主、多種經營的局面。其次，要推進傳統建築業向現代建築業的轉變。按照“扶大育專”的原則，加快企業組織結構調整，積極創造條件組建大型建築集團“航母”和“旗艦”，以大艦隊出擊市場，占領市場。並采取有效措施，大力發展路橋、安裝、防腐、裝璜等具有特色的專業承包或分包隊伍，形成各專業協調發展的新格局，提高市場競爭能力，提高經濟效益，增強整體實力，從而推進我市從建築大市向建築強市的轉變進程。
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