市場營銷的十大方面就是以傳統的6p（產品、價格、促銷、渠道、公***關系、職責）+新4p（調研、區隔、優先、定位）的組合
具體如下：
1.產品(Product)質量、功能、款式、品牌、包裝；
2.價格(Price)合適的定價，在產品不同的生命周期內制訂相應的價格；
3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告；
4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道；
5.政府權力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判，打開別外壹個國家市場的大門，依靠政府人脈，打通各方面的關系，在中國所謂的官商即是暗含此理；
6.公***關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量，樹立對企業有利的形象報道，消除或減緩對企業不利的形象報道；
7.調研(Probe)即探索，就是市場調研，通過調研了解市場對某種產品的需求狀況如何，有什麽更具體的要求；
8.區隔(Partition)即市場細分的過程。按影響消費者需求的因素進行分割；
9.優先(Priorition)即選出我的目標市場；
10.定位(Position)即為自己生產的產品賦予壹定的特色，在消費者心目中形成壹定的印象。或者說就是確立產品競爭優勢的過程。
擴展資料：
營銷方法
整合營銷傳播
整合營銷傳播（IntegratedMarketingCommunications）：指將壹個企業的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括壹般的廣告、與客戶的直接溝通、促銷、公關等等，對分散的傳播信息進行無縫接合，從而使得企業及其產品和服務的總體傳播效果達到明確、連續、壹致和提升。
數據庫營銷
數據庫營銷（DATABASEMARKETING）：以特定的方式在網絡上（資料庫或社區）或是實體收集消費者的消費行為資訊、廠商的銷售資訊，並將這些資訊以固定格式累積在數據庫當中，在適當的行銷時機，以此數據庫進行統計分析的行銷行為。
網絡營銷
網絡營銷（InternetMarketing）：網絡營銷是企業整體營銷戰略的壹個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。網絡營銷的職能包括網站推廣、網絡品牌、信息發布、在線調研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進八個方面發展。
直復營銷
直復營銷（directmarketing）：是在沒有中間經銷商的情況下，利用消費者直接（consumerdirect,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經過分銷商而進行的銷售活動”，乃是利用壹種或多種媒體，理論上可到達任何目標對像所在區域--包括地區上的以及定位上的區隔，且是壹種可以衡量回應或交易結果之行銷模式。
關系營銷
關系營銷（RELATIONSHIPMARKETING）：在很多情況下，公司並不能尋求即時的交易，所以他們會與長期供應商建立顧客關系。公司想要展現給顧客的是卓越的服務能力，顧客多是大型且全球性的。他們偏好可以提供不同地區配套產品或服務的供應商，且可以快速解決各地的問題。當顧客關系管理計劃被執行時，組織就必須同時註重顧客和產品管理。
綠色營銷
綠色營銷是指企業為了迎合消費者綠色消費的消費習慣，將綠色環保主義作為企業生產產品的價值觀導向，以綠色文化為其生產理念，力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的營銷活動。
社會營銷
社會營銷是基於人具有“經濟人”和“社會人”的雙重特性，運用類似商業上的營銷手段達到社會公益的目的；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業服務壹種手段。
與壹般營銷壹樣，社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群（消費者）行為。但是，與壹般商業營銷模式不同的是，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業動力，或者將非商業行為模擬出商業性賣點。
病毒營銷
病毒營銷是壹種信息傳遞策略，通過公眾將信息廉價復制，告訴給其它受眾，從而迅速擴大自己的影響。和傳統營銷相比，受眾自願接受的特點使得成本更少，收益更多更加明顯。
危機營銷
危機營銷
（壹）、適當延長產品經營線。
經銷商在代理經營制造商的產品時，在盡可能的情況下，適當延長自己的產品經營線，以分化因制造商的危機而帶來的風險。以某區域的經銷商老王為例，其經營的產品線過於單壹，主打產品就是樂百氏和匯源系列，結果在此次的風波中，損失很大，雖然也采取了壹些補救措施，但對其所造成的影響，在壹定的時期內卻是災難性的。
（二）、加大對終端網絡的建設和維護力度。
作為壹個成功的經銷商來講，產品多樣化經營是必要的，但主要依靠的應該是終端網絡來生存而不是某壹兩個產品。只有這樣，才能在發生危機時，快速的調整經營的產品及策略，充分利用自己所掌控的終端網絡，以降低風險性。
（三）、加強與制造商的合作。
壹般情況下，企業承受風險的能力要遠遠大於經銷商。當制造商危機來臨的時候，經銷商應該觀察壹段時間，不要立即把貨退回去給制造商，那種非常沖動的經銷商，當企業危機過去的時候，他自己的損失是最大的，企業也不會再和這樣的經銷商合作，這些壹般都是些沒有實力和眼光的經銷商的表現。
（四）、提高自身的經營能力。
在現代商業經營中，機遇和風險是並存的。要想成為壹個優秀的經銷商，就應該學會未雨綢繆，要時刻樹立危機的意識，時時關心廠家、產品和市場的動態，合理把握自身資金流、庫存、網絡、配送的關系，強化內部管理，吸收先進經驗。同時註意行業信息的收集，為危機做好規劃，知道自己準備好之後的力量，才能與命運周旋。
參考資料：
百度百科：市場營銷