1 、人力資源管理模塊：
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的壹種總結。分別指規劃、招聘、培訓、績效、薪酬以及員工關系等六個活動模塊，每個人力資源活動模塊下，又可以展開成若幹細節過程。
2 、SMART 原則：
在績效考核過程中，經常要設定KPI(關鍵績效指標)目標，這時，我們常用到SMART法則。SMART方法由五個英文字母構成：Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based.
3 、 STAR法則
STAR法則是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項的縮寫。STAR法則是壹種常常被面試官使用的工具，用來收集面試者與工作相關的具體信息和能力。STAR法則比起傳統的面試手法來說，可以更精確地預測面試者未來的工作表現。
4 、360度考核
360度考核又稱為全方位考核法，是常見的績效考核方法之壹，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。360度考核法最早由英特爾公司提出並加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。
5 、人力資源 4P 模型
人力資源管理的4P模型，是以組織戰略為基礎，以“人”、“崗”匹配為目標而建立起來的人力資源管理系統。其核心內容包括：素質管理(Personality Management)、崗位管理(Position Management)、績效管理(Performance Management)和薪酬管理(Payment Management)。
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