1.ABC管理模型
企業庫存物資存在這樣的規律少數物資占用大部分的庫存資金相反大多數的物資僅占全部庫存資金的極小部分利用庫存與資金占用之間的這種規律並據此進行庫存分類就是庫存管理中ABC
管理模型。
具體做法是先把物資分類
再針對重要程度的不同分別控制
庫存物資按企業的物資品種和占用資金的多少進行分類排隊品種約占10%20%左右占用資金比例為75%80%的屬A類品種約占20%，25%左右占用資金比例為10%、15%的屬B類，品種約占
60%65%左右占用資金比例為5%10%的屬C類，這種分類意味著對A類物資進行重點管理可采用壹些數量模型對訂貨周期訂貨量提前期服務水平等庫存控制因素進行精確的計算對B類物資則應視企業的具體情況采用綜合控制方法或連續定期方法對C類物資則無須進行精確控制。
ABC管理模型可以用於所有類型與形態的庫存但這種方法以庫存物資的資金價值進行分類
所以並不能反映庫存品種利潤貢獻緊迫性等方面的情況而在某些情況下C類物資所造成缺貨損失也可能是十分嚴重的對此管理者應在實際運用ABC重點管理模型的過程中予以充分註意。
2.訂貨點模型
3.經濟訂購批量EOQ模型