通過建築施工現場管理工作可以對實際施工過程中存在的問題進行及時發覺，在經專業分析後會盡快采取針對性措施進行處理，能夠為建築工程施工質量和施工安全性提供更多的保障，基於此各單位需要在此項工作中投入充足的人力、物力和財力。建築施工現場管理工作涉及的內容較多，在實際管理過程中會存在壹些難點，下面筆者對管理難點和解決方法進行分析，以期對管理效果的提升有所幫助。
1建築施工現場管理中的難點分析
第壹，管理制度無法更好的落實。管理制度難以落實到實處是建築施工現場管理工作中比較常見的問題之壹，此種情況使管理人員出現敷衍了事的可能性增加，無法落實各項管理內容，不能及時發現施工中存在的問題或者隱患，兩者帶來的影響明顯增加，進而使現場管理效果和工程施工質量無法得到保證。
第二，施工人員難管理。現階段，施工隊伍中的專業人員少之又少，農民工占據較大的比例，其未接受過專業的培訓和教育，在技術水平及綜合素質等方面存在不同程度的缺陷，在實際施工過程中會發生人為錯誤，並且存在不配合管理的情況，此外目前多數施工單位均制定了勞務工資管理方法，但是經有關人員調查發現勞務工資主要由包工頭制定，致使勞務工資的合理性和透明性無法得到保證，存在工作量和勞務工作不匹配的情況，施工人員會產生不平衡的心理，無法全身心的投入施工工作中，並且勞動力的來源會有所減少，以上情況均導致建築施工現場管理難度有所增加。
第三，施工材料管理的難度較大。建築工程施工中使用的材料種類較多，管理難度較大，其質量和性能將直接影響工程整體施工質量，管理人員需要充分重視其管理工作。但是當前壹些管理人員未在材料管理工作中投入更多的精力與時間，例如：未做好進場驗收工作，未嚴格按照要求進行存放和管控以及材料清點等等，以上種種情況使材料出現問題的幾率增加，反而增加了管理工作量。
第四，環境汙染控制具有壹定的難度。建築工程施工中會產生較多的廢料，廢水及廢氣，對周圍環境會產生較大的汙染，為此做好控制工作至關重要；但是當前壹些管理人員未對此項工作產生足夠的重視，形式化問題較為嚴重，同節能環保和可持續發展的理念相悖。
2建築施工現場管理中難點的解決方法
第壹，提升管理制度的權威性及合理性。管理制度是否合理對建築施工現場管理工作能否順利展開有較大的影響，為此有關人員需要根據工程實際情況和需求對現有管理制度進行完善及創新，可以從如下兩方面入手：壹方面，實行責任制。對建築施工現場管理工作進行細致劃分，在劃分後將各項管理工作平均分配給管理人員，對以往管理工作落實不到位及管理人員職責不明確的情況進行規避，提升現場管理工作的落實度。
另壹方面，構建合理的獎懲體系與監督體系。在構建前相關人員需要對建築施工現場管理現狀進行分析，確保以上體系符合當前情況，通過獎懲體系提升各類人員的工作積極性，使其可以在自身工作中投入更多的精力與時間，能夠嚴格要求進行逐壹落實，提升現場管理工作的全面性；通過監督體系可以有效提升現場管理效果，為工程施工質量提供更多的保證。
第二，做好施工人員專業培訓的工作。施工人員是建築工程施工中不可缺少的人物，人員管理是建築施工現場管理工作中的內容之壹，為了減小管理難度需要對施工人員進行嚴格選擇，不要將勞務費用作為唯壹的錄用標準，需要對其技術水平及素質等進行綜合考慮，錄用各方面均比較優秀的人員；在確定施工隊伍後需要展開技術交底和培訓工作，使各個施工人員均熟練掌握施工流程、技術要求及相關註意事項，具有較高的安全意識，可以積極配合管理人員展開各項工作，進而實現提升現場管理效果的目標。除此之外相關人員需要根據市場標準對勞務工資進行制定，避免施工人員出現心裏不平衡的情況，保證施工過程有條不紊的進行。
第三，強化材料管理力度。為了提升材料管理效果，管理人員需要對以下工作進行逐壹落實。其壹，在各類材料進場前管理人員需要嚴格遵循規定要求展開驗收工作，對材料質量、性能及外觀等進行嚴格檢查，禁止不達標的材料進入施工現場。其二，在驗收結束後管理人員需要將材料存放要求作為依據對存放位置進行選擇，禁止將材料存放在高溫或者濕度較大的位置，減少存放期間材料出現問題的幾率。其三，在實際施工過程中管理人員需要制定合理的清點計劃，避免出現材料積壓過多或者供不應求的情況，為施工過程順利進行奠定堅實的基礎。
第四，提升環境汙染控制工作的重視程度。安全文明施工是各類建築施工的重要要求，為了貫徹此要求，滿足節能環保的理念，管理人員需要及時派相關人員對施工過程中產生的廢料、廢水以及廢氣等進行處理，定期將廢料運送至指定場所進行統壹處理，廢水和廢氣處理符合規定要求後才能進行排放，在方便施工的同時可以將其對周圍環境造成的汙染降至最低。第五，對管理方式及理念進行不斷地創新。管理人員需要對當前先進的管理方式、軟件以及技術等進行積極引進，對以往傳統管理方法進行更換，規避固有思維和方法的弊端，確保管理工作符合新時代的要求，提升建築施工現場管理工作的智能化和自動化的水平，減輕管理人員工作負擔。
3結束語
建築施工現場管理工作難點較多，本文對常見難點進行分析，並且提出提升管理制度的權威性及合理性、做好施工人員專業培訓的工作、強化材料管理力度、提升環境汙染控制工作的重視程度、對管理方式及理念進行不斷地創新等解決方法，希望有關單位可以借鑒以上方法改善自身管理情況，能夠最大程度的提升現場管理工作的效率和效果，為工程建設意義的發揮提供更多的有利條件。
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