壹是：降低營銷成本。異業聯盟聯合促銷的費用壹般是由雙方和多方***同投入，相當於各雙方壹妳進行壹定程度的免費促銷，企業影響擴大了，銷量增加了，促銷費用減少了_營銷成本降低了。
二是：區隔競爭，封殺競爭者。讓優勢資源更更強勢，強勢至競爭者不可超越，在實際中並不容易做到。異業間的深度合作可以在相當長壹段時期內擠占區域內可利用的稀缺資源，讓競爭者只能望洋興嘆。比如手機賣場與通訊運營商的合作，在賣場購手機的同時入某壹網就可以得到額外的優惠。運營商讓利於商場，促進了商場的銷售，同時商場也利用消費者購買手機的機會在第壹時間跟運營商爭取到更多的潛在客戶。這種合作有很強的排他性，賣場只能和壹個運營商聯盟。
三是：提高促銷效率，擴大品的可接觸範圍。品的形成的鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品信息，而利用其他品已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，無疑是突破傳統的壹種新渠道，這相當於彼此搭借快車，雙方的邊際成本幾乎為零，收益卻很大。
四是：使消費者利益最大化。就是要使消費者盡可能多的得到實惠，這是聯盟的生命力所在。異業整合的實質是將分散的各大利益主體***置在壹個公***的平臺上，在這個平臺上，各方均能在***同願望的達成中實現自己的利益。很明顯，各方利益的實現是以願景的達成壹前提的，而願望是壹個關乎最終消費者利益的問題，要實現願望，就必須實現消費者利益的最大化。