第壹， 全面優化和提高工程施工人員的素質技能以及工作態度。態度決定壹切，工程是由人建設起來的，人的態度在壹定程度上決定了工程的建設進度，施工的質量等方面，所以，壹定要千方百計地調動施工人員的工作積極性，可以在物質或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質方面給予積極的獎勵和支持，來調動他們努力工作的決心和願望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情願為工作付出。分配專業的技術人員在必要的施工環節給予技術上的指導和支持，讓他們在專業技術的指導下，科學施工，提高施工的工作效率，確保工程建設質量。
第二， 最好工程建設前的預測和治理工作。改變落後的事後控制的工程管理模式，在壹項工程未開工前，要做好各項準備工作，從圖紙會審到工程施工現場的管理和監督，再到最後的工程驗收，都要嚴格把好關。
在設計圖紙會審這壹環節，要做好施工企業與圖紙設計單位之間的溝通工作，圖紙必須經過各方的嚴格審核後，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設計上的思路足夠清晰，意見完全壹致，只有這樣才能為接下來的過程建設提高思路和依據，免除工程施工中不必要的麻煩。
加強施工現場的管理和監督，施工現場是建築進行施工建設的最直接也是非常關鍵的階段，主要體現在很多工程質量問題都是在施工階段出現的，這就要求相關的現場施工人員要嚴格加強對施工現場的監督與管理，要派遣壹名專業的建築方面的技術人員，並按照工程項目的安排，壹壹分配下去，負責每個施工項目現場施工技術指導和監督，在現場施工進展中對即將要施工的部分給予必要的指導並明確施工中需要註意的問題，而且對當天完成的施工項目要進行嚴格的檢查，檢查項目建設是否符合科學的標準。
嚴格加強對工程的驗收，工程的驗收壹定要分配非常專業的人員進行嚴格驗收，驗收人員壹定要嚴格按照科學的規定制度進行科學驗收，對於不合格的工程項目要監督重新建設，嚴格把好工程建設質量這壹關。
第三， 提高施工項目管理人員的素質和水平。作為壹名優秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經驗，也要具備專業的理論知識，只有這樣才能加強對現場施工人員的指導和管理，要想提高管理人員的素質和水平，就要對其進行培訓和教育，為他們提供壹定的教育環境和思想空間，並給於壹定的理論培訓，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。
第四， 完善和優化現代化的建築施工管理理念。作為壹個生存在現代社會的建築施工企業要想求得生存就必須緊跟時代發展的步伐，拋棄傳統的只關註眼前利益的管理理念，要不斷更新現代化的施工管理理念，在獲得經濟效益的基礎上，要更加關註工程的施工質量，工程建設的規劃，以及工程建設是否在安全地進行，要結合時代的發展，關註市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設質量之間的關系，壹切計劃的制定都要以保證工程質量為基本前提。
第五，建立健全工程管理體制。壹個高質量的工程必須是在壹個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責人，落實管理責任制。