桃李不言下自成蹊
主席臺上，壹位神采飛揚的演講者將在場的所有聽眾帶入了壹個年銷售額超過20億美元的跨國企業的世界。他就是德昌電機集團(以下簡稱德昌電機)董事會主席兼CEO汪穗中博士。
也許正如汪穗中所說，相比鋪天蓋地的商業宣傳，德昌電機更願意腳踏實地去做自己的事情，因此行業外的人對它知之甚少。
據介紹，德昌電機成立於1959年，於1984年在中國香港聯交所上市，是恒生指數惟壹的工業成份股，其產品遠銷世界30多個國家和地區。目前，德昌電機在中國、意大利、西班牙、美國、墨西哥及阿根廷等地設有制造工廠，在中國、日本、新加坡、德國、英國、美國等地設有研發、銷售、市場推廣和技術支援中心，集團在世界各地擁有4萬多名員工。
作為壹家總部位於中國香港的大型跨國集團公司，德昌電機在微電機和驅動子系統的設計及制造等領域占據著全球領導地位。其產品被廣泛應用於消費及工商業產品中，包括 汽車 配件、家用電器、電動工具、商業器材及個人護理產品、多媒體及視聽產品等。時至今日，德昌電機的年產量達到10億臺，驅動應用範疇超過百種，成為香港高品質微型電機生產的先驅、全球最大的驅動解決方案供應商之壹。
登門求“將”務實避虛
企業的經營在於人，集天下之英才***創事業，才能提升競爭力並保證持續的發展。汪穗中說，德昌電機信奉“人是公司最寶貴的資源”的經營理念，為員工提供有競爭力的待遇和優越的學習及發展機會。而此次清華之行的目的正是為了配合集團在中國及全球的快速發展。
邀請清華學子加盟與其說是壹場招聘會，不如說是壹次談心會。同樣畢業於清華大學的德昌電機工程部高級副總裁李越博士對母校有著深厚的感情，他表示，現在行業內的競爭打的不只是產品戰、價格戰，更多的是人才仗，沒有人才企業是無法進步的。“在院校合作方面，公司不太傾向於投入壹大筆錢，成立由某人的名字命名的學院或研究院等，而是集中在有針對性的項目研究上。公司投入資金和精力，建立關系、完善體系，也讓人才本身意識到他們在公司的價值以及未來的發展前景。”
李越說，目前德昌電機已經擁有員工4萬多人，但企業的知識與財富不可能僅僅掌握在少數幾個人的手上。為了最大限度地利用這些知識，德昌正在搭建壹個框架，系統地進行知識積累。“在與清華合作之前，德昌也曾經與東南大學、哈爾濱工業大學、華東理工大學等進行了人才培養計劃，取得了良好的效果。德昌希望不斷地招賢納士，讓他們與企業***同成長和進步。”
用“心”創新不當第壹
德昌員工的名片上都寫著這樣壹行字：用心?新去動。汪穗中這樣解釋：心是妳的方向，只有妳的心在德昌，用“心”去制造和服務，才能有創新，有了“心”與“新”才能讓德昌的馬達轉起來。然而，德昌用什麽辦法留住每壹位員工的心呢？
汪穗中認為，企業首先要“博愛”。中國傳統文化註重“情、理、法”，在講理之前必先動之以情，實在不講理，再繩之以法。在壹些企業中，員工被視為壹種工具，而不理會它的價值和地位，因此充滿了緊張、誤解甚至是沖突；而德昌電機強調的是自由和平等，遇到問題都要面對面地溝通，而不是各自坐在電腦前通過電子郵件“打乒乓”。
“不敢為天下先”是汪穗中的另壹條秘訣。“我們每壹個人都應抱著壹顆平常心，不以物喜，不以己悲。我們要爭當第壹，但我們永遠不說自己是第壹，否則便會失去繼續前進的動力。”
德昌電機非常重視人才的知識與技能培訓。1998年，德昌電機成立了專門的人才培養基地———德昌大學，旨在通過提供高品質課程以適應員工職業成長的需要，同時也給予員工持續學習的機會，協助他們的職業發展。
目前，德昌大學已經建立了8所專業學院，為員工設計了針對性強、體系健全的培訓課程體系。根據公司發展需要，德昌大學每月會安排壹定的培訓課程，員工可以根據自己實際工作需要選讀有關課程。德昌大學也和中國境內的著名學府采取合作辦學的方式為員工提供進壹步深造的機會，並為部分優秀員工提供碩士、博士獎學金。
人本管理“直面”溝通
為實現集團的遠景規劃和戰略目標，德昌電機鼓勵員工的全面溝通與參與精神，並采用績效管理的方式來考核員工的工作成績，將員工的學習與發展和績效緊密結合，***同完成績效目標，從而實現戰略發展目標。
汪穗中說，企業的增值從根本上要取決於人力資本的增值，所以公司非常重視人力資源的開發。為了體現“人本”管理思想，公司停用了壹部分電腦，“逼著”員工進行面對面的溝通，希望在寬松的氛圍和自由的表達中碰撞出更多的思想火花。除了為員工提供交通、住宿、醫院和各種康樂設施以外，德昌電機還通過舉辦“德昌壹家人”大型年會及各種 體育 比賽，增進部門同事之間的溝通與交流，這對培養員工的團隊意識和榮譽感起到了很好的促進作用。
談到未來，汪穗中充滿信心：“德昌電機將繼續堅持精益生產理念與客戶供應鏈壹體化的原則，與客戶緊密合作，高效地提供滿足或超過終端用戶期望的產品，並在國際化的道路上繼續邁進。”