如果對於快反或者說柔性供應鏈沒有系統的研究，其實是難以實現的。不幸的是大部分傳統品牌對於快反的理解還停留在追爆款上，而對於服裝商品整個的生命周期鏈路並無深入理解。
服裝有兩個核心要素壹是設計感，通過設計師來完成；二是體感（就是人對溫度的接受度，感知度）。
而對於體感，從消費角度來看其實是沒有傳統的季節概念的，讓我們來細看壹下它們之間的區別吧。
1、季節概念
傳統商企：春夏秋冬
快反商企：無季節概念，按體感規劃
2、企劃提前周期量
傳統商企：提前6-12個月
快反商企：提前30-45天
3、企劃耗時
傳統商企：30-60天
快反商企：3-7天
4、企劃鏈條
傳統商企：市場調研+同比數據+流行趨勢+商品企劃+企劃審核+設計企劃+設計企劃定稿+打版+頭版確認+復版+評審定價+訂貨會+生產+上貨
快反商企：品類管理組+采購+店長選品（供應鏈采版+修改+試銷+商品流轉）*雙ABC原則
5、上新節奏
傳統商企：每個季節2-3個波段（有的每月2個波段）
快反商企：每周1-2個波段
6、商品計劃
傳統商企：波段上貨計劃+促銷計劃
快反商企：每周上新計劃+零售計劃+退市計劃（暢銷款持續銷售+清倉款及時退市）
7、季末策略
傳統商企：臨季清貨+下季清貨
快反商企：細分銷售周期+定量+定價，投銷壹體
8、企劃節奏
傳統商企：每年2-4次
快反商企：每年6-12次
9、企劃覆蓋周期
傳統商企：1-2個季節，覆蓋面長、周期長
快反商企：1-2個月，覆蓋面縮短、周期短
10、供應鏈要求
傳統商企：訂貨會、需求穩定、大量、交貨周期長
快反商企：細分銷售周期、多波次、小批量
11、售罄目標
傳統商企：當季75-80%，賣不完下季再賣
快反商企：當季100%，上貨即開始規劃出清，負毛利出清，不留到下壹季
12、毛利目標
傳統商企：計算當季平均值
快反商企：按細分的銷售周期核算毛利
13、品類基準
傳統商企：無（沒有建立）
快反商企：以周為單位+品類+銷量（銷售效率）+銷額+毛利+動銷+售罄
14、消費者認知
傳統商企：企業數據（會員與交易）、競品調研、對標品牌調研數據
快反商企：街拍、企業數據（會員與交易）、行業360度消費數據采集
15、數據采集核心點
傳統商企：線下（進店+試穿+成交）碎片化數據
快反商企：線上+線下（客流+進店+觀察率+觸摸率+試穿+成交率+在店率+復購率）+消費者洞察數據（消費者畫像+需求畫像+貨品畫像）
16、生產排程
傳統商企：按訂貨會訂單+補貨訂單
快反商企：細分品類+細分銷售周期+預測訂單
17、面料準備
傳統商企：訂單+儲備采購
快反商企：企劃分解+前置采購
18、信息響應
傳統商企：系統封閉式
快反商企：系統開放式+數據 ***享