企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒壹分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裏面的秘密
企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理
抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化
當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手
（壹）大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益
成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制
存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制
現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在壹定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的
l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要註重提高企業全體員工的成本管理意識
要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性
比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益
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2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法
要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理
即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制
並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法
做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析
3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統壹核算、成本總控制的成本控制中心
它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見
對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系
二是實行成本全面預算管理
針對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理
同時要狠抓企業原材料供應、產品生產和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元為基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平
三是嚴格成本管理控制
在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度
要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任
建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統壹，達到向管理要效益的目的
（二）強化企業資金管理目前，不少企業壹方面資金緊張，壹方面資金占用較多，運營效率較低
因此，企業要提高資金的運營效率
l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇壹個最佳的決策方案
另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平
2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量
企業壹方面要優化內部資金結構
充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產占用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理占用和有效使用
另壹方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之
同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則
充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失
3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫
壹是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的占用
通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平
二是搞好企業內部存量資金應用
企業壹方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率
另壹方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的占用和流失