媒體轉型，已經是既成事實和趨勢，勢不可擋。現在傳統媒體的轉型焦慮也開始上升，但既不能壹蹴而就，也不能因噎廢食，而要循序漸進。近幾年很多傳統媒體的運營都出現了不同程度的困難，也進行了不同程度和方式的探索，但成效不大，究其原因在於面對新市場、新技術競爭時的自我定位和戰略沒有做好，沒有根據實際情況進行內部組織架構、決策機制、資源配置和長期激勵等層面的及時調整，從而導致產品力和可持續盈利能力不足。
具體的轉型路徑可以參考以下幾點:
1.擺正心態，丟掉傳統信息傳播老大哥的思維，不閉門造車，根據用戶需求做內容調整，新聞資訊的采編立場，要調整到用戶角度
2.資源整合，不做山大王。各家同質化媒體可以將內容進行整合，攜手同行，資源***享，打精品內容牌，這也是傳統媒體的先天優勢
3.渠道創新。傳統媒體要利用自身的資金和政策優勢，在傳播渠道上進行投資，開發屬於自己定位的移動客戶端，滿足移動用戶的瀏覽需求；和新媒體同行合作，進行內容掛接，實現引流
4.內容變身。將傳統媒體海量的內容，進行二次包裝和傳播，用符合新媒體內容尤其是移動用戶對信息瀏覽的要求的方式，比如文字視頻化，視頻動畫化等
總之，媒體轉型和融合不是壹蹴而就的事，除了形式上的轉，內容和思維更要轉。