現在QQ已經成為大家打開電腦首先要打開的程序，它改變了數億人的溝通習慣，創造了壹種網絡時代的文化，引領出了壹種新的盈利模式。而QQ背後的騰訊公司，不得不讓我們提起騰訊CEO馬化騰。我帶妳去了解馬化騰的創業故事，他是如何通過QQ這個小企業把騰訊搞活的。
網絡玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出現在他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的?克星?，會為學校的PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第壹次認識了ICQ。壹見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就註冊了壹個號。可是使用了壹段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是壹件容易的事兒。於是他想，自己能否做個類似於ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學張誌東合作，在深圳註冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發壹個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創業征途。
差點賣掉
跟其他剛開始創業的互聯網公司壹樣，資金和技術是騰訊最大的問題。?先是缺資金，資金有了軟件又跟不上?。1'999年初，騰訊開發出第壹個?中國風味?的ICQ，即騰訊?QQ?，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先後和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的.壹輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總註冊用戶數為3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ遊戲最高同時在線78萬，躍居中國第壹大休閑遊戲門戶。
專註做事
馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專註成就了今天的自己。
?他是壹個專註的人?，幾乎所有業內夥伴提到這位才34歲的老板，都會用?專註?這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規範QQ服務的工作，是國內唯壹專註從事網絡即時通訊的公司。
馬化騰每天大部分時間都在網上，他上網只有壹個目的，在互聯網的犄角旮旯裏發掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的壹塊肥肉。偶然壹次，馬化騰發現韓國推出了壹種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找壹些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自己最新款的產品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的?銀子?。
馬化騰說，這壹塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶願意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又壹次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利達到3.28億元。
馬化騰的經營哲學是：?三問自己?。這點，可能80後創業者可以從中學習到點什麽。
壹問：這個新的領域妳是不是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不壹定能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網絡市場壹種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專註於技術開發和提升質量，當然能高出對手壹籌。
二問：如果妳不做，用戶會損失什麽嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：?其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什麽，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。?
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶?金銀氣然而，也面臨著重大選擇：壹方面尋呼行業在走下坡路;另壹方面，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的壹個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。當時，騰訊所采取的策略是?三管齊下?：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤;?另壹方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上;再壹方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
小結：馬化騰的創業故事向人們說明了：執著某壹個目標，專註某壹件事，妳壹定會有成就。