（壹）企業成本管理側重於宏觀需要?成本管理是企業經營管理的壹個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這壹點，成本管理僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重於宏觀需要，而忽略成本管理對企業自身經營的重要作用。
（二）企業成本管理缺乏市場觀念成本是壹個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，但高效率未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，這樣壹來，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。這正是企業成本管理缺乏市場觀念造成的，容易導致成本信息在管理決策上陷入誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
（三）企業成本管理理論研究滯後、成本管理範疇過窄?我國成本管理研究方面的系統性較差。傳統成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，反而加大了管理成本。?許多企業只註意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的
成本管理；只註意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。壹些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規範性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。?在成本的具體核算中，只註重財務成本核算，缺少管理成本核算；註重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理缺乏現代化管理手段，傳統的手工操作很難使成本信息的提供達到及時性、全面性和準確性的要求。?
（四）傳統成本核算方法不完善導致成本信息失真?傳統的成本核算過程過分簡單化，在過去高度勞動密集型企業裏，以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用的核算，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：首先，用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；其次，分配越來越多與工時不相關的作業費用；再者，忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的失真，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
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