1、制定成本計劃的編制原則；
成本計劃編制方式有統壹編制和分級編制。統壹編制以企業財會部門為核心，在其他有關部門的配合下，根據綜合經營計劃的要求，編出產品成本計劃。這是壹種自上而下的編制方法，主要適合於中小型企業或品種較少的企業。分級編制采用自下而上的方法，是壹種參與性的編制方式。高層管理下達成本控制指標，下級單位在根據這壹指標，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協調，最後形成總體成本計劃。這壹方式適合於企業集團和產品較多的企業。
2、收集資料；
收集和整理資料是成本計劃的基礎工作。主要要收集的資料有：
（1）各項成本降低指標及有關的各項規定；
（2）計劃期企業的生產、物料供應、勞動工資和技術組織措施等計劃；
（3）計劃期各種直接材料、直接人工的消耗定額和工時定額；
（4）材料計劃價格、各部門費用預算以及勞動工資率；
（5）上期產品成本資料；
（6）費用開支標準及有關規定。
3、預計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產和銷售預算；
4、成本指標的試算平衡；
在對上期成本計劃完成情況分析的基礎上，考慮計劃期各種因素的變化和增產節約的措施，進行反復測算，確定計劃期的目標成本。成本指標的試算平衡還要其他計劃指標進行綜合平衡，如產品材料計劃和物資供應計劃、成本計劃和資金計劃的互相銜接平衡。
5、編制成本計劃。