優秀的企業領導者能創造企業文化，他的工作是無形的，看不見的；而普通領導者的作為是能看到的，是有形的。在創造了企業文化之後，優秀領導者的工作就如老子所說：無為而治。企業文化的建立，公司的掌門人的作用至關重要。林宜龍先生是我在香港結識的好朋友，是壹名成功的實業家。林先生的成功除了他堅持不懈的努力以外，還與他對企業文化孜孜不倦的追求有關。
近日，林先生送給我壹本書，《傳統文化與現代管理》，這是林先生的大作。為了建立格蘭達的企業文化，他不惜花費大量時間和心血研究中國的傳統文化，並把傳統文化的精華融於自身的企業發展之中。中國傳統文化思想對中外諸多大企業家產生過重要影響，作為現代企業管理者在借鑒西方現代管理理念的同時，還應從中國的國情出發，從五千年優秀傳統思想中吸取精華，創造性地應用於企業管理工作，林先生做到了這壹點。
對於壹個國家來說，文化是民族國家國際競爭力的核心要素，也是民族國家發展壯大的重要社會資本之壹。隨著經濟全球化進程的加快，各國越來越重視由科學文化、思想意識、價值觀念、民族凝聚力等構成的"軟力量"的較量。文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量看似無形，但它和經濟、政治的互動作用卻是潛移默化而又深刻長遠的。中國的歷史文化源源流長，林先生這本書的壹個重要特點是沿著中國歷史發展的軌跡，順理了中國歷史文化的脈絡，從而使這本書更具有可讀性。但這需要耗費大量的時間和心血，作為壹個企業家能夠完成這樣的研究，實在是難能可貴，這種精神令人敬佩！人生要取得成功，首先要修煉內功，提高自身的品德修養。如果妳是壹個內涵豐富、品德高尚的人，眾人就會願意與妳交往、合作，妳也就容易獲得成功。
企業管理有四種模式：外圓內圓，外方內方，外方內圓，外圓內方。作為壹個企業管理的成功人士，作者從自身實踐中感知到，在企業管理的四種模式中，外圓內方是壹種最好的模式。對此筆者通過最近的壹段時期的管理實踐亦有了同樣的感觸。"圓"，代表著曲線，從視覺上就具有美感。圓可以減少阻力，代表著順暢，特別是在現代社會，對外部的事物要易於融合。"取象於錢，外圓內方。"這是中國著名教育家黃炎培的座右銘。它的意思是說為人處世應該像銅錢，外圓而內有方孔。外圓內方，不是虛偽圓滑，是中國幾千年優良傳統積澱而成的人文精粹，是中國最具有社會良知的人格體現。"方"，棱角分明，代表著踏實穩重，堅定執著。而在管理方面棱角分明，體現嚴格要求。在中華民族幾千年文明傳承過程中，壹直提倡"以柔克剛"、"剛柔並濟"，其精髓是為人處世隨和謙讓，當剛則剛，當讓則讓。縱觀歷史，我們不難發現，太過尖刻的人往往容易被柔和之人征服利用。柔是自然之道，柔也是養身之道，柔還是治世之道。"剛柔並濟"是運用智慧來巧妙地為人處世，也是企業管理的有效手段。個人與個人之間如此，團隊與團隊之間也如此。方圓之間，天地之大"，如果在生活和工作中能做好這壹點，妳會覺得遊刃有余，工作起來也會輕松自信。中國傳統文化博大精深，但"和"字占有很重要的位置。我們講以仁為本，"以和為貴"、和氣生財，關鍵是壹個"和"字。必須強調，和的重要性決不僅僅表現於能夠生財，而是滲透於我們社會生活的方方面面。中國歷史上的"將相和"講的是藺相如，為了社稷長治久安，三讓廉頗，終使廉頗心悅誠服，千百年壹直被世人稱道。現代國際學術公認：最提倡和諧的古代聖賢是孔子。古代聖賢擅長把不同的事物聯系起來進行研究運用，註重人與人之間的和諧，人與群體之間的和諧，群體與群體之間的和諧，乃至人與自然的和諧。縱覽古今，凡事業上有所建樹的人，無不襟懷坦蕩，度量恢宏，抱著"以和為貴"的處世態度。歷史上睿智的哲人曾證明過，像龐涓那樣忌賢妒能的小肚雞腸者，最終兵敗馬陵道，貽笑天下。
現代社會，商場上的"和"還有得與失之意，和是前提，得失是目標。在和的前提下，雙贏才是好生意，單贏的生意無法長久。單贏是短和，是假和，是表面的和，是偽和。這種類型的和，眼前看是贏了，從本質上看是徹底地輸了，輸在誠信，輸在德行。自然有自然的法則，做什麽事情都要遵循自然之道，這是中國傳統文化的精髓。林先生的大作在梳理中國傳統文化脈絡的同時，總結提出了人類社會發展的三條自然法則："物極必反"、"三十年河東，三十年河西"、"成也蕭何，敗也蕭何！"。其實這三句話日常生活中人們會常常提起，但他的許多含義往往是在經歷之後才有所感悟、深刻明了，很多情況下會悔之晚佾！