1.明確戰略研究領域
制定戰略的第壹步是明確戰略的研究領域。壹般來說，戰略研究的領域包括企業現有領域、相關領域和向往領域。大部分企業包括絕大部分咨詢公司比較註重現有領域及相關領域的研究，比較忽視向往領域的研究，當現有領域及相關領域發展空間足夠大時，這種研究範圍體現不明確，但現有領域及相關領域的發展已經呈衰退時，這種研究範圍的弊端就非常嚴重。當企業面臨現有領域及相關領域發展受到限制時，壹定要拓展自己的研究視野，為企業發展開拓新的發展空間。
如果企業已經有了壹個清晰的發展願景以及其實現步驟，這時研究領域就相對明確了;如果沒有清晰的願景，就需要明確大致的研究領域，包括產業、區域、客戶、產品等大致研究領域。研究範圍的領域，使我們研究重點更突出，把精力用於重點領域，做更深、更細的研究。研究領域的確定更靠我們的經驗、直覺，這時企業家的經驗與直覺非常重要。
2.外部環境分析
在確定研究領域之後，我們就需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開它所處的外部環境，有些外部因素會對企業發展構成重大的影響。企業外部環境是不斷變化的。外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素，並對這些因素造成產業環境變化、發展趨勢進行判斷與預測，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析壹般包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下遊分析等。
3.企業內部分析
企業內部也有很多因素影響著企業戰略選擇，企業內部分析經常與外部環境分析同時進行，或者兩者不分先後。內部分析包括企業內部概況梳理與分析、企業發展歷史分析、企業經營業績分析、企業各業務分析、企業核心能力分析等等。通過內部環境分析，可以找出企業的優勢與劣勢，便於在戰略選擇中揚長避短，通過內部分析還可以找出企業現有能力與目標發展能力的差距，為職能戰略的制定提供依據。
4.戰略規劃
在外部環境分析和企業內部分析的基礎上，企業認識到自身存在的優勢與劣勢，外部環境面臨的機會與威脅，並深刻理解研究領域的未來發展趨勢，就可以據此做戰略選擇，並在戰略選擇基礎上形成正式的戰略規劃。戰略規劃環節包括願景制定、戰略目標制定、業務戰略制定、職能戰略制定幾個方面。
當然，戰略制定並不壹定嚴格遵循確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃先後程序。例如，研究領域有時有在壹定外部環境研究後再確定研究領域，也有可能制定了戰略規劃再回過來補充原來的戰略分析，再調整戰略規劃的。
戰略制定後須進入戰略實施過程。壹般來說，由於現代商業社會的迅速變化，有可能戰略規劃是三至五年度，但需要每年度對戰略進行滾動分析與調整。如果戰略實施中有遭遇未可預知的重要環境變化和企業自身現狀重大的變化，這時需要對戰略進行重新分析與調整。